《整风肃责：中层责任力的熔炼》—— 懂人性，敢扛责、能担责、善履责 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程背景】中层管理者是企业战略落地的“腰脊”，其责任担当直接影响团队效能与组织发展。然而现实中，许多中层管理者深陷以下困境：角色模糊：对自身职责边界不清，陷入“救火队员”或“传声筒”的错位；责任缺位：重业务轻育人、重结果轻过程、本位主义盛行，导致团队凝聚力弱化；心智局限：固守执行者思维，缺乏主动担责与全局意识；评价偏差：干部选拔未与责任履行强关联，惰怠行为滋生。本课程从中层角色定位切入，通过心智重塑、行为规范及评价牵引三大维度，系统破

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《中流砥柱：AI时代下的团队赋能与人心经营》—— 从“利己”到“利他”， 构建“左手握工具，右手暖人心，心中装格局”的完整领导力体系 ——【培训背景】当前，我们正处在一个高速变化的VUCA时代。人工智能技术迅猛发展、商业模式持续重构、新生代员工成为职场主力。传统的“命令与控制”式管理不仅难以应对快速迭代的业务挑战，更难以凝聚人心、激发团队的创新潜能。许多管理者陷入双重困境：一方面要学习使用AI等新工具以提升效率；另一方面却面临团队动力不足、人才流失、跨代际管理冲突等“人性化”难题。更关键的是，在追求绩效与增长的过程中，部分管理者过度聚焦于“事”与“术”，而忽略了领导力的根本——“心”与“道”。

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《有始有终：目标管理与计划执行》 —— 告别混乱工作，成为靠谱员工，做到想清楚，拆明白，做到位 ——[pic]【课程简介】|课程时间 |1天 6小时/天 ，半天则会压缩 ||授课对象 |中高层管理者（基层管理者或储备干部） ||授课方式 |内 训/公开课 |【培训背景】 实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真

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《凝心聚力：管理者高效团队建设》—— 择良将•辨璞玉•破隔阂，定团队成败之基，炼生死战友之谊 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在日常管理中，许多管理者面临着“救火队长”“执行力差”“跨部门协作难”“老员工难管、新员工难留”等现实困境。他们往往陷入“超级员工”的角色，忙于具体事务，却忽略了团队建设与人才培养，导致团队士气低落、效率难以提升、人员流动频繁，大部份团队面临以下挑战：人才选拔机制不科学，难以识别和吸引“璞玉”；团队成员之间缺乏信任与协作，内耗严重，凝聚力不足；激励机制不健全，员工积极性难以持续激发；企业文化薄弱，缺

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《凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队》—— 择良将•辨璞玉•破隔阂，定团队成败之基，炼生死战友之谊 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课课程背景:我们所处的时代不仅具有VUCA(变化,不确定,复杂,模糊)特征,而且变化非常快，非常卷。企业面临越来越大的生存和发展压力。管理高效,独当一面,又灵活应变的企业部门和团队,将是企业是否有强大竞争力的根本保证。具备部门级团队优秀管理能力的经理人至关重要,要求他们既能始终如一地抓好绩效管理,同时又能做好团队建设。 而抓好团队的目标计划管理,执行力管理,归属感凝聚力建设,是核心内容。 本课程目的是帮助部

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《驱动绩效：盖洛普Q12诊断与落地》—— 降低离职率、提升生产效率、打造王牌团队 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13，生产效率提高5，顾客满意度增加52，公司利润率高出44。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5，由此看出：高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集

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