《全景领导：管理者领导力全景赋能计划》—— 为你量身定制的团队领导力全面解决方案 ——【课程简介】课程时间多天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业面临数字化转型、全球化竞争与新生代员工管理的多重挑战。传统经验型管理方式已难以适应快速迭代的业务需求，管理者亟需从“事务执行者”向“战略型领导者”转型。本课程《管理者领导力全景赋能计划》聚焦企业中高层管理者及团队负责人，针对以下痛点设计：‌业务与管理的失衡‌：管理常陷于救火式工作，缺乏系统性领导思维，导致团队目标模糊、执行效能低下；‌人效

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《协同增效：管理者核心四会修炼》—— 会说话、会教人、会点火、会派活 ——【课程简介】课程时间1天或2天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在VUCA时代与激烈的市场竞争中，企业的成功日益依赖于内部的敏捷协同效率与团队的持续自驱动能。然而，众多组织正面临三大深层管理困境：协同之困：战略在会议室，执行在深水区。 部门墙高筑，“甩锅”文化盛行，75的协作成本浪费在沟通内耗与责任不清上，导致战略解码失真，项目交付延期。动能之困：管理靠压力，激励靠运气。 面对90后、00后成为职场主力，传统命令与控制式管理逐渐失灵。有限的物质激励边际效应递减，员工陷入“躺平”或“摸鱼

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《计划管理有效复盘》——管理者必备的项目闭环管理能力课程形式：理念讲解(20) + 工具演练(40) + 案例研讨(20) + 实战规划(20)课程对象：工厂企业中层、基层管理者（主管、班长、经理等）核心理念：计划是“瞄准”，复盘是“校准”。打不准不是枪的问题，是瞄准和校准的方法问题。本课程旨在教会管理者如何“瞄得准”、“打得狠”、“校得快”详细课纲：开篇导引——管理为何始于计划，终于复盘？1.破冰互动：你最头疼的管理瞬间？——计划赶不上变化？问题重复发生？2.核心观点：管理的基本循环： PDCA（PlanDoCheckAct）3.痛点解析：工厂管理中计划与复盘的常见误区： 计划误区：凭感

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《角色定位：管理者角色认知与能力跃升》——打破旧认知、建立新职责、成就团队与自我 ——【培训背景】在制造业转型升级与激烈市场竞争的双重压力下，企业的核心竞争力越来越依赖于一支高效、稳定的中层管理队伍。厂级主管作为“兵头将尾”，是战略落地的“最后一公里”，其管理水平直接决定了企业的质量、成本、交付和安全核心指标。然而，我们常常看到：“硬技术”与“软管理”的失衡： 许多厂级主管因技术精湛而被提拔，却缺乏系统的管理训练，导致“自己干得好，带着团队干不好”。“救火队”与“规划师”的错位： 他们终日忙于处理异常，身心俱疲，却疏于流程建设和团队培养，陷入“越忙越乱，越乱越忙”的恶性循环。“传声筒”与“经营

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《教练领导：管理者的教练式领导力》—— 抓好团队人员技能，点燃下属潜能——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程背景】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。在中国的《孙子兵法》中有一种更让中国人熟悉的说法：“攻心为上”； 激发员工的工作热情，才是企业管理的“上层之作”。企业发展深层次的动力来源于员工的工作热情和非凡的创造力，当企业发展到一定的水平后，其继续前进的动力将更多的依赖于企业员工的工作热情和饱满的工作精

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《有始有终：管理者目标管理与计划执行》—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——【课程简介】课程时间1天 6小时/天 ，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关

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