《左右逢源：高绩效职场情商管理》—— 懂人性，才能带好人，懂关系，才能做成事 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临的核心挑战已从“资源竞争”转向“人才与协同效率竞争”。研究表明：人才流失的真相：超过70的员工离职主因并非薪酬，而是与直接上级的关系问题及团队氛围。协作成本黑洞：企业内耗的40源于沟通不畅与情绪冲突，直接拖慢决策速度与项目进程。领导力失效：传统基于权威的管理方式对新生代员工效果甚微，激发内在动力需要更高的情感智慧。创新氛围窒息：员工因害怕“说错话”、“被否定”而选

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《通情达理：高绩效职场沟通的三维赋能》—— 沟通是为了让事情变的更好，而不是让事情变的更坏 ——【课程简介】课程时间1天或2天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程背景】“一句话能把人说笑，也能把人说跳。” 在组织扁平化、协作网络化、信息碎片化的今天，沟通的质量直接决定了组织的效率、团队的士气与战略的执行深度。 然而，众多企业正面临着因沟通不畅引发的“组织内耗”：战略与执行脱节：管理层认为“已经讲得很清楚”，但执行层依然“听不懂、做不对、跑偏了”，导致战略悬空，落地变形。部门墙越来越厚：平级部门间忙于“免责”而非“协作”，会议冗长却无结论，项目推进处处掣肘，大量资源消

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《五维领导：高绩效团队的卓越人才管理体系》—— 为你量身定制的团队领导力全面解决方案 ——【课程简介】课程时间2天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点：选人不准：凭感觉招人，导致“招来的人用不上，想留的人留不住”；育人无效：忙于“救火”，无暇培养下属，团队能力断层；用人不活：事必躬亲，不会授权，自己累、团队怨；激励乏力：除了加薪发奖，不知如何点燃员工内在动力；留人无策：关键人

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《向下赋能：管理者的部属培育与教练辅导》—— 抓好团队人员技能，点燃下属潜能——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】培养辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员重要的任务之ー。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来。客观来讲，辅导下属的确存在各种问题：比如不同类型的内容如态度、知识、技能如何辅导？不同类型的员工如何辅导？管理者时间和精力有限，不能事事人人都辅导怎么办？辅导了还是不会怎么办？管理者自己也不会还能辅导下属吗？针对以上问题

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《员工激励：管理者点燃人心的艺术》—— 经营企业就是经营人心，激励就是点燃人心的艺术 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在当前竞争激烈的商业环境中，团队动力不足成为制约组织发展的关键瓶颈。员工从“主动干”变成“等着看”，奖金激励效果递减，新生代员工不认同传统管理方式……这些现象的背后，往往不是员工的问题，而是管理者激励能力的不足。本课程专为企业中高层管理者设计，聚焦如何不依赖加薪晋升，系统激活团队内生动力。课程融合组织行为学经典理论与本土企业实战案例，致力于帮助管理者掌握低成本、高效率的激励策略，打造一支自动自发、持续奋斗的

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《员工激励：从认知到实践的系统工程》—— 点燃团队驱动力，打造自驱型组织, 从管行为到懂人心 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程介绍】从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！从组织行为学上讲激励是指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是

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