《合作思维破局扫清合作5大障碍》课程介绍团队合作是现代企业的主旋律，但协作不畅也是现在企业当中的主要问题。部门墙屹立不倒，让很多职场人士头疼不已。在看得见的合作之下，隐藏着许许多多的问题。诸如：• 团队之间有事不敢上，有责任不敢扛；• 有问题习惯寻找自己的理由，而不是寻找解方；• 习惯看到团队成员的不足，缺乏对团队的欣赏和投入；• 团队相互提防，或推诿扯皮或指责抱怨，只看个人利益，忽视任务目标；这些问题的存在直接导致团队沟通成本增加，大量的时间精力用在了不创造价值的地方，工作效率低下，项目推进缓慢，员工积极性和成就感降低。部门墙天然存在，并且会一直存在，推倒部门墙并不现实，只有承认部门墙的是推

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课程背景1990年， 美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，技术上其实没有任何问题，造成巨额损失的原因是“领导力失误”。查理·佩勒林是当时的天体物理部门的负责人，在此次事件中负有一定责任，事件发生后，他负责太空修复任务。在此过程中，他使用了一些激发下属，改善团队背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此，他获得了NASA颁发的NASA二等杰出领导奖章——NASA 的最高荣誉称号

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课程背景对于管理者而言，沟通能力究竟有多重要？彼得德鲁克说，管理者70的时间应该用在沟通上，如果管理者不擅长沟通，他将寸步难行。杰克韦尔奇说，管理就是沟通、沟通、再沟通。尽管他们的观点都很绝对，但也能够说明，沟通对于管理者的重要性。沟通，是职场的基础能力，但因为基础也经常不被重视。以前，我们理解的沟通是，把事情讲出来了、把事情讲清楚了，就是沟通了。事实上，很多时候，即便我们把事情讲出来了、或者讲得非常非常清楚了，依然达不到效果。此时，我们或许还非常不解的想，我已经讲的非常清楚了，对方怎么就不理解了呢？我们总认为沟通是一个技巧的能力，掌握了一定的技巧就会沟通了。身边很多人，他们从未学习过技巧，但

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课程背景结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机，它能快速帮助我们在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达观点。结构化思考与表达是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚，说明白，这是每个公司管理者都希望达到的境界。在这种结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的，即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结，也可以是横向的，即多个思想因共同组成一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。课程收益1

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课程背景情绪力量课程的理论体系源自美国NASA的第三号人物、天体物理学博士查理佩勒林。90年代，美国NASA成功发射了哈勃太空望远镜，但因为主镜瑕疵导致不能正常工作。查理佩勒林耗时4年，通过自筹资金和人手，主导完成了主镜修复，终于让哈勃能够正常工作。回首往事，哈勃工程从启动到最后的维修成功，过程都十分坎坷。查理发现，任何项目的成败都会受到一股看不见的场域影响，而人的情绪在这个场域中起到了十分重要的影响。人的情绪是一股能量，他会左右人的决策。从小到大的教育当中，几乎看不见针对情绪的教育，情绪无比重要但没有被重视。情绪成为了很多人一生的瓶颈。对于很多人而言，情绪管理是难题，但这个难题的根本并不是缺

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课程背景沟通，是职场的基础能力，但因为基础也经常不被重视。以前，我们理解的沟通是，把事情讲出来了、把事情讲清楚了，就是沟通了。事实上，很多时候，即便我们把事情讲出来了、或者讲得非常非常清楚了，依然达不到效果。此时，我们或许还非常不解的想，我已经讲的非常清楚了，对方怎么就不理解了呢？我们总认为沟通是一个技巧的能力，掌握了一定的技巧就会沟通了。身边很多人，他们从未学习过技巧，但依然能做好沟通，足以说明仅仅有技巧是不够的。沟通需要技巧，但只学技巧依然做不好沟通。技巧只是沟通能力的冰山一角，并不是全部。经常有客户反应，他们的员工资历深，经验足，也听过不少沟通课程，但就是做不好沟通。这是因为，沟通的学习

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