4D领导力-打造高绩效团队的4个能力   02.13

课程背景1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，技术上其实没有任何问题，造成巨额损失的原因是“领导力失误”。查理·佩勒林是当时的天体物理部门的负责人

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卓越沟通的3个关键   02.13

课程背景对于管理者而言，沟通能力究竟有多重要？彼得德鲁克说，管理者70的时间应该用在沟通上，如果管理者不擅长沟通，他将寸步难行。杰克韦尔奇说，管理就是沟通、沟通、再沟通。尽管他们的观点都很绝对，但也能够说明，沟通对于管理者的重要性。沟通，是职场的基础能力，但因为基础也经常不被重视。以前，我们理解的沟通是，把事情讲出来了、把事情讲清楚了，就是沟通了。事实上，很

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思考之美-有结构的思考与表达   02.13

课程背景结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机，它能快速帮助我们在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达观点。结构化思考与表达是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间

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情绪力量-源自NASA的情压课   02.13

课程背景情绪力量课程的理论体系源自美国NASA的第三号人物、天体物理学博士查理佩勒林。90年代，美国NASA成功发射了哈勃太空望远镜，但因为主镜瑕疵导致不能正常工作。查理佩勒林耗时4年，通过自筹资金和人手，主导完成了主镜修复，终于让哈勃能够正常工作。回首往事，哈勃工程从启动到最后的维修成功，过程都十分坎坷。查理发现，任何项目的成败都会受到一股看不见的场域影响

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员工职业化沟通密码   02.13

课程背景沟通，是职场的基础能力，但因为基础也经常不被重视。以前，我们理解的沟通是，把事情讲出来了、把事情讲清楚了，就是沟通了。事实上，很多时候，即便我们把事情讲出来了、或者讲得非常非常清楚了，依然达不到效果。此时，我们或许还非常不解的想，我已经讲的非常清楚了，对方怎么就不理解了呢？我们总认为沟通是一个技巧的能力，掌握了一定的技巧就会沟通了。身边很多人，他们从

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教练式领导-培养有行动力的员工   02.13

教练式领导——培养自寻答案的员工课程介绍管理大师彼德·德鲁克说过，过去的管理者是个懂得“说”的人，而未来的管理者应该是个懂得“问”的人。作为企业的各级管理者，不仅仅要带领团队完成业绩，还需要为企业培养人才，成为教练型的领导。而培养人才的过程中需要大量的沟通工作，这需要管理者为他们设定目标、制定计划、做好培训辅导、绩效评估、发展规划等工作，如果不掌握好“问话”

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OTA-人人必备的4步高效工作法   02.13

《OTA-高效工作法》——人人必备的高效工作法课程背景现代职场人士的工作量越来越高，企业对员工效能的要求也越来越高。我们一边绞尽脑汁的考核员工的绩效，倒逼员工提升工作效率；而另一边的员工又没有一个很好的工作方法突围。眼见工作量逐渐增多，而工作的落地速度却没有加快，最后员工劳累，工作效率不高。工作效率之所以低下有两个重要的原因。原因一，高效工作方法的缺乏，例如

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正向领导力-打造个人独有的影响力   02.13

正向领导力-打造个人独有的影响力

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