华兵老师的内训课程
教练式领导——培养自寻答案的员工课程介绍管理大师彼德·德鲁克说过，过去的管理者是个懂得“说”的人，而未来的管理者应该是个懂得“问”的人。作为企业的各级管理者，不仅仅要带领团队完成业绩，还需要为企业培养人才，成为教练型的领导。而培养人才的过程中需要大量的沟通工作，这需要管理者为他们设定目标、制定计划、做好培训辅导、绩效评估、发展规划等工作，如果不掌握好“问话”的技巧，则无法很好地培养人才和发展人才。本课程正是围绕着如何“问话”而展开，重点讲解教练的技术，让管理者在平时的工作中学会使用启发、引导的问话模式和工具，来帮助员工提高或改善其工作绩效，在行为上得以高效改善。管理者和领导者使用教练式领导技术
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《OTA高效工作法》——人人必备的高效工作法课程背景现代职场人士的工作量越来越高，企业对员工效能的要求也越来越高。我们一边绞尽脑汁的考核员工的绩效，倒逼员工提升工作效率；而另一边的员工又没有一个很好的工作方法突围。眼见工作量逐渐增多，而工作的落地速度却没有加快，最后员工劳累，工作效率不高。工作效率之所以低下有两个重要的原因。原因一，高效工作方法的缺乏，例如碰到难处理的工作难题，传统的思路寻找到的解决方案为什么总是拿不到结果？问题到底出在了哪里？原因二，内外的干扰太多。一方面来自周围环境、同事、合作商的干扰时常打乱工作节奏；另一方面员工内在的干扰也在吞噬员工的精力。如何能够给与员工一些方法，同时