杨端详老师的内训课程
《8590后自我职业生涯规划与成长》主讲：杨端祥课程特色：1.由内到外，由知到行；2.强烈的震撼，深刻的体验。课程收益：1.强效解决职业心态与道德问题，调整员工心态，树立正确观念，激发内在动力；2.掌握人生与职业规划的基本思路与方法，追求平衡幸福的人生。适合对象：职场新人与次新人，即新员工、有一定工作年限的老员工。授课形式：案例、故事、电影、游戏、沙盘、研讨等立体互动式教学授课时间：2天，每天不少于6课时授课纲要：一、把握生命——厚度比长度更重要1.我想过怎样的生活？2.如何实现我的理想生活？ 二、认识自我——优点比缺点更重要1.性格四色小精灵2.破译你的性格密码3.不同性格的优点和改善点三、
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《EQ之道——情绪压力与阳光心态》主讲：杨端祥三大维度，标本兼治课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验课程收益：强效解决情绪压力与心态问题，疏导情绪，调试压力，树立积极正面的人生观、工作观，激发内在动力与激情适合对象：通用，各级各类职业人士授课形式：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。授课时间：2天，每天不少于6课时授课纲要：序言：一起来做个心理
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《MTP中层干部管理技能综合提升》主讲：杨端祥“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理” ――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的培训，促成专业骨干向优秀经理的角色转换。培训对象：·初登管理岗位的业务骨干·希望向复合型管理人才转型的专业人士·希望系统提升管理能力的中基层管理者·成长型、技术型公司管理层培训时间：3天，每天不少
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《从技术、专业人才走向管理》主讲：杨端祥您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员？ 2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识？ 3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异？ 4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题，而不是全局？ 5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义，而非团队力量？
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《高绩效团队建设与管理5项修炼》主讲：杨端祥本课程是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的关于高绩效团队建设与管理的一个系统训练课程。本课程围绕高绩效团队的要点，以员工敬业的内在动因为视角，全面诠释高绩效团队建设的团队DNA、团队发展阶段、团队领导、团队成员、团队协作5个要点，系统提升组织管理者打造高绩效团队的能力。本课程被客户认为是市场上最系统和最实战的团队建设课程。培训对象：各级团队管理者培训时间：4天，每天不少于6课时培训手法：立体互动式，含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益：1.了解高绩效团队的特点2.了解团队成长5个阶段的建设要点3.把握高
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《高效能班组长管理技能7项修炼》主讲：杨端祥企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，管理是实现战略目标的保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，坐失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要一定的知识与技能的，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了管理能力的培养与训练，使他们在管理岗位上无所事从是造成企业管理效益低下的重要原因。班组长是企业最小但却最基础的管理单元组织，打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队