谭雪老师的内训课程
行动学习驱动型高效率项目团队管理 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智慧之光，组织需要搭建人才梯队，让人才发展推动组织发展。通过导入行动学习，充分调动团队企业内每一个成员的智慧，搭建项目团队人才培养氛围，而这拧成一股绳一般的团队智慧，就是提升企业绩效的秘密武
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工作坊：卓越管理者的世界咖啡馆 讲师：谭雪课程时长：0.5天授课对象：团队管理者，部门管理者，人力资源部门，中高层管理人员课程特色：定制化主题设计，实景化主题讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力课程背景：“世界咖啡”是一种创造集体智慧的会谈方法，它让背景各异、观念不一甚至素不相识的人围坐在一起，进行无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。就好比品尝一杯美味的咖啡，需要经历选、磨、煮、品的过程。“选”就是确定主题，“磨”就是集体会谈，“煮”就是呈现成果，“品”就是分享成果。鼓励参与，确保每个人都发言，提醒互相倾听；确保始
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360°复盘教练经验复利模式的金钥匙 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：培训管理者，项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解+复盘系列画布76200427355无复盘，不成长；无复盘，不人生！有的人工作了10年，其实只是2年的工作经验重复了5次！有的人工作了10年，成长与蜕变突飞猛进，似乎拥有20年的工作经验！复盘教练：运用复盘技术，帮助复盘参与者把失败转化为财富，把成功固化为能力。做过这件事不代表对此类事件就有经验，如果有经验产生，是否具有可复制性和传承性？在企业中经常发生场景却是：
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团队汇谈的魔法棒引导技术 讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：核心骨干员工，内部导师，部门管理者，人力资源部门课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力培训目标：锁定企业真实当下存在的问题精准讨论有效提升会议成果与后续行动团队协作融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案促进各部门在同一议题下的共识性观点贡献打破部门隔阂，促进跨部门协作的成果化呈现群策群力将团队共识的任务落地执行“引导（Facilitate），是一种艺术，也是一种科学，它能帮助群体更有效的研讨并做出决策。引导所使用的工具和流程能鼓励大家利用各自不同的背景、价值观、兴趣及能力，做出
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行动学习：问题分析与解决 讲师：谭雪这是一个信息爆炸井喷的年代，知识和技术都在快速迭代折旧，唯有对问题的分析解决能力是永恒不变的职场核心竞争力。为了知其然还知其所以然！为了不会再犯同样的错误！为了传承和复制成功经验！为了总结规律并固化流程！本次行动学习运用项目复盘的思维，引入“总结+推演”，在对项目的实施过程中发生的行为和结果进行描述，总结和归纳，并对未发生的事情进行虚拟和探究的推演，找出新的可行性和相应的风险控制预案。让项目的整体性在已经发生的基础上进行总结，对即将发生的各种可行性进行预估分析，优化下一步决策方案，让项目在行动学习的前景分析保障中高效率