【课程摸块设置】1.透视财务报表资产比负债更可怕损益表的业务逻辑现金流量所反映的企业经营状态财务报表的逻辑关系常用的财务分析方法2.流动性与现金流流动比率和速动比率现金周期的计算如何有效地管理现金周期自由现金流量：企业价值评估的首选指标...

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　　【课程摸块设置】　　财务基本知识1. 借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2. 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.　通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目　　预算基本知识1. 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2. 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3. 运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4. 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5. 捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义　　资产负债表1. 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖典型模拟企业

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　　【课程摸块设置】　　一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成 9、预算管理工作机构设置 10、预算管理中的误区 11、预算方案的确定原则　　二、营销预算 1、销量预算——增量预算法 2、销售预算市场增量法 3、市场成长增量预算 4、竞争回报增量预算 5、竞争投入预算执行方案 6、销售预算客户增量法 7、销售预算

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【课程摸块设置】一、财务报表及其阅读方法（一）企业财务报表概述1、财务报表组成2、阅读财务报表的意义3、阅读方法4、重点阅读内容：(1)偿债能力指标：流动比率、速动比率。(2)经营能力指标：应收帐款周转率、存货周转率等。(3)获利能力指标：股本净利率、销售利润率、毛利率等。(4)权益比例指标：资产负债率、资本负债率二、财务状况分析（一）分析内容1、经营性流动资产质量2、企业对外投资质量3、企业固定资产和无形资产质量（二）资本结构的质量特征1、企业资本成本的水平与企业资产报酬率的对比关系；2、企业资金来源的期限构成与企业资产结构的适应性；3、企业的财务杠杆状况与企业财务风险、企业的财务杠杆状况与

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培训内容：第一讲：集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系第二讲：组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公司与子公司的权限财务人员的委派与管理母公司与子公司财务机构的设置第三讲：业务程序控制设置业务控制程序的基本方法风险识别与衡量风险评估的基本程序定义业务程序关键控制点的主要步骤业务程序控制改善措施跟进控制第四讲：多层次财务战略与组织多层次的财务战略集团财务战略的五大特点多层次财务战略制定的四大原则以企业发展阶段为基础的多层次财务战略多层次财务战略选择模式构建保障体系为财务战略实施护航多

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第一部分：什么是沟通1、沟通的定义及解释；2、沟通的最高境界是什么？；3、沟通步骤：编码、解码、反馈；4、经典案例分享。第二部分：沟通的类型1、语言沟通；A、口头表达（说服力）；B、书面表达（双方或多方确认）2、非语言沟通；A、肢体语言B、身体接触第三部分：冲突管理沟通中的障碍1、高高在上2、自以为是；3、不善于倾听；4、缺乏反馈；5、有偏见；6、缺乏技巧。第四部分：沟通的方式及提升沟通的技巧1、听的技巧；听回应的四种方：2、说的技巧；3、问的技巧；A、开放式提问；B、封闭式提问A、鼓励B、询问C、反应D、重述4、看——如何学会观察。第五部分：如何与上级、部属进行沟通1、明确与上级沟通的目的；

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