课程大纲：单元一：技术人员转型管理的角色定位1、技术人员转化为管理人员的背景分析2、正确区分技术人才与做管理人才的差异3、管理人员的角色定位4、技术经理的作用及责任5、管理人员的类型分析研讨分析：管理人员类型自检单元二：技术经理的四项修炼之一目标设定与实施1、目标设定原则SMART2、目标设定的八个步骤3、从工作目标到具体的实施计划转换技巧4、目标达成保障：计划的实施与跟进案例：某企业部门/班组目标的设定与达成单元三：技术经理的四项修炼之二沟通与工作分派能力1、正视沟通及其重要性2、沟通的原则、心态与技巧3、沟通障碍的产生与防范4、冲突管理认识冲突/接受冲突/管理冲突5、报告、联系、商讨6、如

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【课程摸块设置】第一部分：资产负债表解读与分析如何理解和区分资产负债表上的主要项目数字流动资产固定资产流动负债长期负债所有者权益2.资产负债表的结构与用途结构意义数据间的关系和意义用途和财务分析3.案例练习第二部分：损益表解读与分析1.损益表的基本结构与知识2.损益表的构成与利润形成3.揭示损益表背后的管理意义4.利润表财务分析5.结合资产负债表的分析6.案例练习第三部分：现金流量表1.现金流量表的重要性2.企业三大现金活动3.现金流与企业竞争力4.现金流量表基本分析...

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【课程摸块设置】一、资本运营与企业家理性1、资本剖析2、什么是资本运营？3、资本运营的目标是什么？4、为什么资本需要运营？5、资本运营的两个层面二、产权资本运营1、认识注册资本金制度2、发行股票的实质是什么？3、股票的发行方式4、自己的企业适不适合上市？5、如何用股票留人？两类性质不同的股票6、实施ESOP计划若干要点7、如何参股与控股？三、看不见的未必不是好的1、认识无形资产价值的不确定性2、深入挖掘自己的无形资产3、注重企业形象的塑造4、不断提升品牌价值四、实施有效的并购1、明确并购动机2、确定收购对象3、彻底了解对方4、收购上市公司及其启示5、高效重组6、需要“协同”作战...

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课程摸块设置】揭秘企业财务管理的8大黑洞总经理如何掌控财务第一大黑洞应收账款——卖出去却收不回来一、应收账款简介二、应收账款的管理第二大黑洞显性成本——省下来的才是利润一、采购成本如何降低二、生产成本如何降低三、人工成本如何降低四、期间费用如何降低第三大黑洞隐形成本——侵蚀企业利润的一只大“老鼠”一、什么是隐形成本二、隐性成本的表现形式三．如何降低隐性成本第四大黑洞没有战略成本——降低成本的误区一、何为战略成本？二、战略成本构成第五大黑洞财务无规划——没有远虑必有近忧一、财务规划什么？二、如何进行财务规划第六大黑洞融资无门——企业缺乏快速发展的助推器一、融资的方式二、如何融资第七大黑洞盲目投资

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【课程摸块设置】一、企业赊销的常见误区和整体解决方案目前有些企业的赊销为何会失败中国的赊销环境企业面临的赊销风险赊销的费用以新的视角去看待赊销问题信用管理职能设置上的误区企业呆帐产生的原因分析客户的延迟付款对企业销售的影响赊销业务流程双链条全过程控制方案案例教学：某民营医药企业信用风险诊断方案和诊断方法二、信用管理部门设立和建立信用管理体系信用管理的地位和作用信用管理职能的确定和分配职能设置人员配备建立信用管理管理体系的步骤和内容案例教学：三家知名IT企业在构建信贷部门上的差异和原因分析（案例分析）案例教学：某大型企业建立信用管理体系的基本思路三、征信调查与

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　　【课程摸块设置】　　第一、海关监管政策变动趋势及外贸政策分析1、出口退税与加工贸易双管齐下企业如何应对2、海关监管风险与企业帐务财税关系处理3、海关对企业财务帐簿处理有何规定4、涉及禁止及限制类的加贸企业未来的出路在哪里5、2010年以前海关监管改革的重大举措有哪些6、海关监管与通关便利化的平衡分析 第二、降低企业税务成本与规避海关风险1、如何把握海关关税政策及进行合理避税筹划　　2、如何避免报关单改单、删单的处罚3、如何避免发外、异地加工的海关处罚4、如何有效解决企业串料的海关难题5、如何有效管理深加工结转业务避免违规 6、哪些减免税项目可以使企业免税进口设备7、生产企业购买非自产货物出

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