如何通过财务分析把握经营的关键环节   02.11

【课程摸块设置】1.透视财务报表资产比负债更可怕损益表的业务逻辑现金流量所反映的企业经营状态财务报表的逻辑关系常用的财务分析方法2.流动性与现金流流动比率和速动比率现金周期的计算如何有效地管理现金周期自由现金流量：企业价值评估的首选指标

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非财务经理的财务管理沙盘课程   02.11

　　【课程摸块设置】　　财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.　通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目　　预算基本知识1.用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4.在应对模拟市场变化中认识静态

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企业预算管理沙盘课程   02.11

　　【课程摸块设置】　　一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图8、预算管理委员会组成9、预算管理工

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集团型企业财务管控与风险防范   02.11

培训内容：第一讲：集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系第二讲：组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公司与子公司的权限财务人员的委派与管理母公司与子公司财务机构的设置第三讲：业务程序控制设置业务控制程序的基本方法风险识别与衡量风险评估的基本程序定义

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管理者沟通与领导力提升   02.11

第一部分：什么是沟通1、沟通的定义及解释；2、沟通的最高境界是什么？；3、沟通步骤：编码、解码、反馈；4、经典案例分享。第二部分：沟通的类型1、语言沟通；A、口头表达（说服力）；B、书面表达（双方或多方确认）2、非语言沟通；A、肢体语言B、身体接触第三部分：冲突管理沟通中的障碍1、高高在上2、自以为是；3、不善于倾听；4、缺乏反馈；5、有偏见；6、缺乏技巧。

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技术人员快速转型（管理）的四项修炼   02.11

课程大纲：单元一：技术人员转型管理的角色定位1、技术人员转化为管理人员的背景分析2、正确区分技术人才与做管理人才的差异3、管理人员的角色定位4、技术经理的作用及责任5、管理人员的类型分析研讨分析：管理人员类型自检单元二：技术经理的四项修炼之一目标设定与实施1、目标设定原则---SMART2、目标设定的八个步骤3、从工作目标到具体的实施计划转换技巧4、目标达成

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企业财务报表分析   02.11

【课程摸块设置】第一部分：资产负债表解读与分析如何理解和区分资产负债表上的主要项目数字-流动资产-固定资产-流动负债-长期负债-所有者权益2.资产负债表的结构与用途-结构意义-数据间的关系和意义-用途和财务分析3.案例练习第二部分：损益表解读与分析1.损益表的基本结构与知识2.损益表的构成与利润形成3.揭示损益表背后的管理意义4.利润表财务分析5.结合资产负

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资本运营—企业转型与成长的战略选择   02.11

【课程摸块设置】一、资本运营与企业家理性1、资本剖析2、什么是资本运营？3、资本运营的目标是什么？4、为什么资本需要运营？5、资本运营的两个层面二、产权资本运营1、认识注册资本金制度2、发行股票的实质是什么？3、股票的发行方式4、自己的企业适不适合上市？5、如何用股票留人？两类性质不同的股票6、实施ESOP计划若干要点7、如何参股与控股？三、看不见的未必不是

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总经理如何掌控财务   02.11

课程摸块设置】揭秘企业财务管理的8大黑洞-----总经理如何掌控财务第一大黑洞应收账款——卖出去却收不回来一、应收账款简介二、应收账款的管理第二大黑洞显性成本——省下来的才是利润一、采购成本如何降低二、生产成本如何降低三、人工成本如何降低四、期间费用如何降低第三大黑洞隐形成本——侵蚀企业利润的一只大“老鼠”一、什么是隐形成本二、隐性成本的表现形式三．如何降低

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应收帐款控制与信用管理   02.11

【课程摸块设置】一、企业赊销的常见误区和整体解决方案目前有些企业的赊销为何会失败中国的赊销环境企业面临的赊销风险赊销的费用以新的视角去看待赊销问题信用管理职能设置上的误区企业呆帐产生的原因分析客户的延迟付款对企业销售的影响赊销业务流程双链条全过程控制方案案例教学：某民营医药企业信用风险诊断方案和诊断方法二、信用管理部门设立和建立信用管理

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