舒化鲁老师的内训课程
如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景 管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。 企业基础管理水平高的一个重要标准是，企业投入的每一分钱，组织的每一个活动，聘用的每一个员工，在每一个时刻，都处于受控状态。这是精细化管理的内涵，也是保证企业持续、稳定和快速发展的一个基本要求。要达成这一目的，流程管理规范化的导入实施是唯一途径。 流程管
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煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】 事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。 事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。 事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。 世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。
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煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】 事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。 事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。 事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。 世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。
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【课程背景】 在企业经营中常常有10个方面的成本管理问题困扰着企业高层领导和主管。您也有这些困扰吗？ ◆ 产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节节败北； ◆ 成本管理思路狭窄，成本控制与质量管理矛盾，一实施成本控制，产品质量就下降 ，一抓产品质，成本投入就上升； ◆ 没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没 有效益的浪费； ◆ 只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都视而 不见，见而不理； ◆ 没有投入效果的分析论证，众多的
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【课程背景】 企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是： ◆ 大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。 ◆ 好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而最终成了一纸空言，让人 惋惜又惋惜。 ◆ 该管的事没人管，该做的工作没人做，出了问题没人负责，或者机构臃肿低效，造成 痛心的人员和资源浪费。 ◆ 员工的心似乎总是难以与企业一致起来，都只是想自己的利益，没有人不讲条件地积 极工作，没有人肯负责，都是能推就推，不能推也仅仅是为了逃避责任而应付应付。 ◆ 工资、奖金没少发，但就是激发不了员工