舒化鲁老师的内训课程
1. 绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；绩效考核目的、频率限制企业行业特征、岗位工作性质限制2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？目标族系分析；绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；实施的八步程序。3.绩效考核创新方法之二——用户评价法谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？人人是老板，人人是客户两个成功实例；五步实施要点。4.绩效考核创新方法之三——质证举证法如何对远离总部的独立单位主管进行考核？三大优点；五个要点；实施操作11步程序；5.绩效考核创
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1. 绩效考核方法创新的限制和思路 1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？ 2、 十字标准：公正、公平、客观、准确、全面； 3、 绩效考核目的、频率限制 4、 企业行业特征、岗位工作性质限制 2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法 5、 工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？ 6、 目标族系分析； 7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型； 8、 实施的八步程序。 3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法 9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？ 10、人人是老板，人人是客户 11、两个成功实例； 12、五步实施要
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部分 明道篇 价值取向——企业成长的内驱力 本课程主要帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织内在的力量。 他们根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并能鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。 单元 自我领导 一、 你与这个世界——人在天地间 二、 倾听内心的对话，界定真实的自我 三、 自我价值的外显与确证 四、 自我价值的内倾与修为 五、 个人愿景管理——以终为始，坚持理想 六、 发现你的优势并尊重它 七、 时间与个人资源管理 八、
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1. 我国煤矿安全管理与发达国家的差距：不是100倍，而是1000倍2. 我国煤矿事故频发的5大主观原因3. 兖矿集团南屯煤矿创造八年零3个月无大事故的4个经验4. 企业安全系统管理规范化的12个标准要求5. 零事故管理的责任实施办法：“两全”安全管理法6. 零事故管理的激励实施办法：全面激发员工保证安全4大行为动因和3大目标价值7. 游戏启发8. 零事故管理的流程实施办法：把事故发生的可能性杜绝在每一个员工的活动过程中9. 零事故管理的培训实施办法：保障员工有安全意识、防护技能10. 《煤炭企业零事故管理系统制度规范》点评分析...
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标准化管理实施的技术和方法 ——企业组织运行流程梳理优化 培训提纲 一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。1、 标准化管理的基本知识1) 标准化管理的定义2) 当代企业管理标准化的总体现状3) 发展波动企业的