舒化鲁老师的内训课程
一、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的标准：1、管理行为10化标准：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。2、组织运行“八零”境界：决策制定零失误、产品客户零抱怨、资源管理零浪费、商务伙伴零抱怨、产品质量的零次品、经营管理零库存、组织结构零管理层、竞争对手零指责这不是口号上，也不是CEO的宣言，而是要企业管理人员人人都做到，而不是想做到。二、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的思路1、认识人性，把握人心——管理原理——人性定理及其三个推论：没有人毫不利己，专门利人；可以懒时不会不懒；勤劳无益
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一、有效目标管理的典型分析 1、海尔的OEC与目标管理； 2、邯钢的倒闭成本与目标管理； 3、四达的虚拟法人与目标管理。 二、为什么目标管理会失败 1、各阶层对目标有着不同的理解和期望； 2、缺乏目标设定的顺序安排； 3、对可能的困难和变化考虑不足； 4、缺少设定目标的基本技巧； 5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题； 6、不懂目标修改调整的科学方法。 三、保障目标管理效果的10个原则 1、用户评价的约束原则； 2、自主选择的负责原则； 3、广泛参与的融合原则； 4、边际对比的激励原则； 5、充分沟通的信任原则； 6、斜坡推球的渐进原则；
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1) 企业没有凝聚力究竟能不能实现企业发展？2) 企业没有凝聚力的六大原因。3) 什么样的企业才有凝聚力？4) 海尔的凝聚力及其近来下降的原因分析。5) 蒙牛的凝聚力来自何处？6) 济南二机集团的凝聚力。7) 刘邦赢战项羽高招：聚人。8) 游戏：八人绳子抬水比赛。9) 刘备与宋江的聚心技巧分析。10) 吴起成为常胜将军的核心谋略。11) 提升企业凝聚力的一字妙诀：诚。12) 靠什么凝聚人？为员工提供三大价值需求满足。13) 惠普与微软的凝聚力支撑点各有什么不同？14) 兖矿重新获得凝聚力的措施。15) 总有聚不住的员工，如何应对员工流动？16) 提升员工心理归属的五环节闭路循环作用机制建设。1
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1. 企业创新力在哪儿？2. 管理创新与技术创新同等重要。3. 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争 。4. 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。5. 企业创新管理的五大误区。6. 企业缺少创新竞争力的13个表现。7. 企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。8. 提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。9. 创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。10. 创新管理规范化实施的6步程序。...
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课程一：决战核心竞争力——企业管理规范化的整体实施技巧 1.靠什么笑到后？核心竞争力。蒙牛奇迹的奥妙：一套行为法则比一种资源优势更重要。 2.为提升企业核心竞争力，企业中高层主管必须有的8种意识。 3.企业核心竞争力的五花八门的定义。企业核心竞争力认知的五大偏颇。 4.核心竞争力的真实内涵：整合企业组织内、外部资源的能力。质量、技术、战略都不是企业核心竞争力。 5.企业核心竞争力拆不开？从核心竞争力到十大竞争力。 6.企业核心竞争力只能从管理中寻：企业成功的12个支柱。 7.打造企业核心竞争力的途径：整体实现管理规范化。 8.企业管理规范化的内涵：四个特征，