舒化鲁老师的内训课程
1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练 案例引导 1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关？ 2.为提升企业决策竞争力，企业中高层主管必须有的10种意识。 3.决策制定管理的七个偏颇。 （1）过分相信自我的判断。 （2）忽视决策信息的收集。 （3）没有佳决策时间的概念。 （4）轻视决策分析方法的作用。 （5）缺少一个完整的决策体系。 （6）漠视员工参与决策的作用。 （7）把决策制定过程神秘化。 4.企业赢得决策竞争力的8个途径。 （1）决策体系健全； （2）价值目标明确； （3）信息收集全面； （4）方法论证科学；
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一、国外电力企业安全管理经验 1. 电力安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人； 3. 美国经验； 4. 日本经验； 5. 德国经验； 6. 澳大利亚的经验。 二、电力企业安全事故原因分析 7. 天灾自然原因：天灾都包含有人祸，天灾不可控，天灾损失可防，防灾措施必须事先健全、完善、跟踪； 8. 设备技术原因：设备技术问题，仍是人的问题，不成熟的技术不能用到电力设备设施中去，成熟技术本身不会有安全风险； 9. 主体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，
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一、 标杆管理的心理作用机制分析1、 人的本质特性及人的意志欲望2、 人的行为选择机制：有无结构3、 组织目标统一机制：目标引导与标杆对差4、 成功地实施标杆管理的七个原则二、 标杆选择的技巧和方法1、 选择何种对象作为标杆有激励作用？2、 单一标杆选择的技巧和方法3、 复合标杆选择的技巧和方法4、 标杆组合的技巧和方法5、 标杆选择的系统思考方法6、 一个标杆选择失误的典型：小鸭集团三、 标杆管理对标的技巧和方法1、 对标体系确立的技巧和方法2、 对标重点选择的技巧和方法3、 对标差的评价的技巧和方法4、 结果对标与过程对标5、 绩效对标与规则对标6、 行为对标与观念对标7、 标杆管理对标
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一、规范化管理的理论思路1.规范化管理的四个要点；2.规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；3.规范化管理的八大特征；4.规范化管理的实施必然发生的四大转换； 5.规范化管理的目标：“8零”境界；6.规范化管理的四大原则；7.规范化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；8.规范化管理主管人员个人实施的六个技巧；9.规范化管理系统实施途径一：组织构成实施及其技术方法——五行目标中和卡；10.规范化管理系统实施途径二：组织运行实施及其技术方法——流程接口控制法。二、规范化管理的企业组织构成实施的内容11.规范化管理的经典案例一——海尔OEC管理；12.决策制定管理精细化的四
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. 企业创新力在哪儿？ 2. 管理创新与技术创新同等重要。 3. 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争 。 4. 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。 5. 企业创新管理的五大误区。 6. 企业缺少创新竞争力的13个表现。 7. 企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。 8. 提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。 9. 创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。 10. 创新管理规范化实施的6步程序。...
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一、.何为五行目标中和卡管理技术 五行目标中和卡管理技术的十二个要点何为五行目标中和卡五行目标中和卡中的五个目标二、五行目标中和卡管理技术的理论依据——管理学的八大定理 三、五行目标中和卡的岗位对接 五行目标中和卡的目标值对接经营领导岗位五行目标中和卡的下接各级主管五行目标中和卡的上接四、五行目标中和卡中五类目标的确定 方向限定目标的确定核心业绩目标的确定战略措施目标的确定组织保障目标的确定下属支持目标的确定五、五行目标中和卡管理技术中的绩效考核管理实施 五行目标中和卡中的岗位员工绩效考核项分析不同类目标及不同项目标权重系数确定员工月度绩效绝对成绩计算公式员工年度绩效绝对成绩计算公式员工绩效考