舒化鲁老师的内训课程
. 企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。 2. 企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。 3. 企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。 4. 把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化，才能保证活动重复一万次也不出错。 5. BPR技术导入受挫失败的五个原因。 6. 企业缺少流程竞争力的14个表现。 7. 企业流程管理的五大误区。 8. 企业赢得流程竞争力的8个原则和7个观念。 9. 企业运行流程归类：78个基本子系统、24个活动、四大流运动。 10. 企业运行流程管理规范化的三个内容、19个标准要求。 11. 流程管理规范化实施
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煤炭安全生产管理的思路和方法【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国mdash;mdash;澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。我国兖矿集团的南屯煤矿，也曾创造过近3000万吨，八年零三个月，不死人的记录。这不是运气，不是幽灵偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。零事故，就是效益，就是竞争力。您希望零事故吗？是的。谁都希望，可是安全管理的
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煤炭企业零事故管理方法和技巧mdash;mdash;煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国mdash;mdash;澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生需要休息三天的轻伤事故。我国兖矿集团的南屯煤矿，也曾创造过近3000万吨，八年零三个月，不死人的记录。这不是运气，不是幽灵偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。零事故，就是效益，就是
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【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。会议强调以推进两化管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓两头（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现三个不发生（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）为目标，确保电网安全运行和可靠供电，全面提升公司安全生产管理水平。国网公司总经理助理时家林在讲话中明确指出要着眼全局抓安全，一把手要亲力亲为，党政工团要齐抓共管；要充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，按照三个百分之百要求，集中精力，扑
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绩效考核方法创新技巧【课程背景】绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。绩效考核达到了公正、公平、客观、准确、全面的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。科学而与自己企业实际相适应的方法，不能靠硬套照搬，必须自己创新。【参训对象】企业管理人员【培训方式】1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后
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一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是把干毛巾挤出水来，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本无可厚非。可这是地地道道的急时抱佛脚。这些企业老板有没有想过，当危机过后，经济再次复苏的时候，谁还能和我们企业一起成长，一起发展？失去的人心是永远收不回来的。我们不能因为眼前的危机而损失企业发展的长远利益，但是有什么好的方法可以使我们不作如