檀发明老师的内训课程
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天） 主讲：檀发明 第一单元：总纲 1. 人力资源管理的六大模块 2. 非人力资源经理的认知误区 3. 人力资源管理的终极目的 4. 人力资源管理的现状剖析与突破口 第二单元：选育用留人 1. 选人之方 1、选人的思想误区和行为误区
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《高绩效团队锻造》主讲：檀发明培训对象：中高管及储备干部培训收益：掌握高绩效团队的内涵特征，理论要素及锻造方法与工具，明显增强团队凝聚力、执行力、内驱力和生命力；由内而外激发团队成员积极性、主动性，增强团队责任感、使命感、新时代主人翁精神与团队精神；扎实提升带队能力和水平，并为人才梯队培养奠定坚实基础，使后备干部快速适应实战管理。授课风格：轻松风趣+激情穿透+启发引导+案例研讨+实战演练+落地工具包培训要求：训前书面调研、小班化并分组PK、作业及工具训后落地检查课程时间：2天课程大纲：团队解码与诊断1.团队内涵及凝聚力、执行力、内驱力、生命力解码2.高绩效团队核心要素与特征3.剖析与归正当今企
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《目标与计划管理》（1天） 檀发明 1. 全新领悟目标管理 1. 厘清目标 2. 目标管理的内涵 3. 目标管理流程 2. 目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标如何制定 4、团队目标
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《团队建设与部属激励》（1天）主讲：檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设 1、团队文化构建 2、环境与氛围营造 3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神四、制度建设的关键1、好制度的标准；2、好制度的三个关键点；五、组织建设的关键——人才梯队1、管理者的荣
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《销售团队的建设与管理》大纲主讲：檀发明培训对象：销售团队管理者培训收益：学会引导团队思维认知，激发正能量，锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破，并持续构建人才梯队。培训时间：2天一、销售团队的卓越思维构建1、从打工到干事业的思维蜕变2、从倦怠到高度敬业的三大思维3、高度责任意识的关键理念和引导方法4、从个人英雄到英雄团队的思维蜕变二、销售团队的强大磁场建设 1、“三到”特质的强磁场2、强大内驱力的团队文化 3、强大吸引力的环境与氛围的营造良方 4、销售铁军的作风建设