檀发明老师的内训课程
《销售团队的建设与管理》大纲主讲：檀发明培训对象：销售团队管理者培训收益：学会引导团队思维认知，激发正能量，锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破，并持续构建人才梯队。培训时间：2天一、销售团队的卓越思维构建1、从打工到干事业的思维蜕变2、从倦怠到高度敬业的三大思维3、高度责任意识的关键理念和引导方法4、从个人英雄到英雄团队的思维蜕变二、销售团队的强大磁场建设 1、“三到”特质的强磁场2、强大内驱力的团队文化 3、强大吸引力的环境与氛围的营造良方 4、销售铁军的作风建设
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《业绩为王——销售潜能激发与技能提升》 主讲：檀发明培训对象：销售人员、销售管理者、客服人员等培训收益：改进营销人员的思维认知，激发正能量，真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当，变被动为主动直至自动自发；锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，不断超越目标，实现业绩突破。培训特色：轻松风趣+激情穿透+案例研讨+实战演练+落地工具落地工具： 月目标周计划日结果表、行动计划表、经典话术、销售sop、销售管理工具培训时间：2天 第一单元 心法——顶级认知、心态和状态
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《自动自发敬业负责的职业素养》（1天） 主讲：檀发明 1. 团队解码： 1.团队凝聚力、执行力、生命力、内驱力解码 2.卓越团队的特征 2. 职业素养提升之卓越思维与心态 1.规避当今“团队”普遍存在的10大非职业化角色： （打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、 “独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”） 2. 如何根治比比皆是的打工心态？ 没有卑微的工作 只有卑微
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《360°高效双赢沟通与关系处理》（1天）主讲：檀发明课程收益：帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策；提升团队成员尤其是管理者上下左右的沟通协调技能；有助于和谐团队的建设与和谐人际关系的建立培训对象：全员，含中基层管理人员。沟通症状诊断 1、组织沟通“三不”现象 2、十大障碍点剖析 3、扫除沟通障碍的四大根本因素跨越沟通的三大误区及归正误区一及归正：心态amp;技巧 误区二及归正：宣导amp;沟通 规避常见沟通漏斗误区三及归正：上司amp;下属性格、情商与360°因人而异的沟通策略：性格解码 知己识人：性格测评及不同性格优劣势解析 2、情商解码3
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《团队职业素养提升》（1天） 主讲：檀发明培训对象：企业全员。培训特色： 非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力，而是从根源上着手，改进学员思维认知，提升职业素养，从而标本兼治地改良结果！培训收益： 明显改进思维认知，归正角色，提升职业素养尤其学会如何正确看待自己与公司及老板的关系；如何看待当下的工作，并将工作做到位，做出真成就，达到自动自发乐在工作；如何看待团队和团队精神，真正达到个人与团队和谐共赢的局面。职业化的内涵： 1、5个“合适” 2、3个要点1个核心规避