檀发明老师的内训课程
双赢忠诚度 主讲：檀发明适合学员：企业全员 课程时长: 1 天一、对忠诚认知的误区与归正1、不跟你讲大道理2、误区：以为忠诚就是硬生生替公司替老板着想我不太喜欢这份工作，还要我忠诚下去么？你想让我在这好好干，凭什么？就这点工资，还谈什么忠诚？以为待遇高我就会忠诚以为不离职不跳槽就是忠诚我现在条件还不具备，放心，不会走的3、归正：忠诚是职业素养的核心忠诚是成就辉煌职业生涯的必备要件自己就是忠诚的最先受益者、最终受益者忠诚优先于能力、胜过能力忠诚是合作共赢之本到底对什么忠诚二、忠诚于自己的职业1、忠诚于职业就是对自己负责2、提升职业素养的关键点：忠诚敬业负责高效执行3、
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《业绩为王》（店面销售版）檀发明培训对象：销售人员，销售主管、店长、导购培训时间：2天或1天浓缩版课程大纲： 第一单元：顶级销售人员的顶级认知和心态一、正确深刻认识销售二、销售员的角色认知和工作状态 1、当今团队10大成员 2、四种工作状态 3、责任与使命顶级销售员的心态 1、不是打工：如何根治打工心态 2、不是我要做，而是我爱做：如何做到干一行爱一行 3、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 4、不是想达成目标，而是坚决达成目标 5、不是不可能，只是暂时还没找到方法 不是不可能，只是不敢去挑战 6、不是尽力而为而是全力以赴
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《目标与计划管理》（2天）大纲 檀发明全新领悟目标管理 1. 厘清目标 2. 目标管理的内涵 3. 目标管理流程目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标如何制定 4、团队目标如何统合个人目标目标分解的重大误区及归正 1. 分解类别 2. 目标分解的工具 3、目标分解的3大误区及归正 4、目标分解与管控时常问的2句话 5、关键成果领域（KRA） 6、关
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《凝聚团队的六大法宝》 檀发明培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益： 改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1. 全新理解团队及其特征；2. 法宝一：卓越的思维引导 1、高度敬业的三大关键思维 2、高度责任意识的关键理念和引导方法 3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构
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《团队高效执行》（1天）主讲：檀 发 明一、“团队执行力”的顶级认知 1、如何看待上级指令 2、何为真执行？ 3、会诊10种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力之源：思维与心态 1、职场中“我”的真正角色应该是什么 我和公司到底什么关系？ 工作岗位中的我是什么？2、结果思维：做了不等于结果 什么叫做到位？3、工作不是打工 如何根治打工心态？ 4、从被动到自动自发什么是真正的自动自发？如何做到自动自发？三、百分百负责任 1、到底谁的责任为什么这也是我的责