檀发明老师的内训课程
《团队建设与管理六大法宝》 檀发明培训对象：企业中高层管理者与核心员工培训收益： 改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1. 全新理解团队及其特征；2. 法宝一：卓越的思维引导 1、高度敬业的三大关键思维 2、高度责任意识的关键理念和引导方法 3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构建成强大团
檀发明查看详情
《团队凝聚力与执行力锻造》檀发明第一单元：凝聚团队的法宝法宝一：统一思想聚团队卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2、好制度如何产生；3、制度推行中2大关键点4、什么样的制度促使团队真正做到互助合作 5、职业如何规划才吸引优秀人才四、法宝四：和谐关系聚团队——双赢沟通1、六大沟通原则2、如何说到听者想听3、如何听到说者想
檀发明查看详情
《管理者角色认知与目标计划管理》（2天）大纲 檀发明 1. 角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手 （全体学员全程体验并落实角色认知转变） 1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”） 2、如何从被动到主动再到自动自发。 实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位 3、管理高手的角色认知 1）从社会人到公司人转变的关键
檀发明查看详情
《后备干部核心管理能力提升》（2天） 主讲：檀发明角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变） 1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”） 2、如何从被动到主动再到自动自发。 实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位 3、管理高手的角色认知 1）从社会人到公司人转变的关键 2）成为主人翁中的标杆的5大关键点 3）如何做到具备大局意识责