檀发明老师的内训课程
一、全新领悟目标管理1、 厘清目标2、 目标管理的内涵3、 目标管理流程二、目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标如何制定 4、团队目标如何统合个人目标三、目标分解的重大误区及归正1、 分解类别2、 目标分解的工具 3、目标分解的3大误区及归正 4、目标分解与管控时常问的2句话 5、关键成果领域（KRA）6、关键绩效指标（KPI）7、目标分解中的沟通8、 目标分解实战四、有效行动计划 1、计划如何周密 2、计划高效实施的2大工具 3、计划的评估与修正五、目标如何达成1、3大理念先行2、环境和氛围如何营造3、自我状态如何调整4、如何找到高效达成的
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一、 全新理解团队及其特征；二、 法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断2、先价值观再文化再使命和愿景3、文化接地气的三大关键点4、环境和氛围如何营造四、法宝三：好制度与执行1、好制度的标准；2、好制度如何产生；3、制度推行中2大关键点4、规避考核的“双刃剑”5、制度执行的3大要点；6、什么样的制度促使团队真正做到互助合作四、法宝四：职业规划与事业平台 1、规划通道 2、3大要点 3、如何让规划吸引优秀人才 4、平台搭建误区五、法宝五：训练有素1、建什么样的学习机
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全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设 1、团队文化构建 2、环境与氛围营造 3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神三、 制度建设的关键1、好制度的标准；2、好制度的三个关键点；四、组织建设的关键——人才梯队1、管理者的荣誉2、选对人的方法与工具3、梯队形成的有效机制 4、团队技能训练六、团队激励1、员工消极做事的14个原因2、有效激励的6项原则3、激励的10大误区4、激励的10大良方...
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单元：凝聚团队的法宝一、 法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2、好制度如何产生；3、制度推行中2大关键点4、什么样的制度促使团队真正做到互助合作 5、职业如何规划才吸引优秀人才四、法宝四：和谐关系聚团队——双赢沟通1、六大沟通原则2、如何说到听者想听3、如何听到说者想说4、如何清除上下左右的沟通障碍