冉云帆老师的内训课程
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五、自我执行力提升一、工作无借口二、细节决定成败三、以上司为榜样案例：跟恒大/万达学自我执行力提升贪官现象的管理启示中美员工的区别第六、团队执行力的提升一、构建执行团队1.什么是执行团队？2.执行团队中的角色划分与管理3.团队发展的五个阶段4
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一、工作计划的制定与管理Oslash;计划的几个要素Oslash;计划为了解决三个问题Oslash;各类型计划之间的关系Oslash;计划的特点Oslash;拟订计划的思维与原则Oslash;制定计划的步骤Oslash;计划管理过程Oslash;计划的有效执行Oslash;如何将工作计划落实Oslash;工作计划--PDCA管理循环法案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划二、命令与工作分配Oslash;命令的定义Oslash;分配工作时考虑的因素Oslash;分配工作的考量原则思考题：如果部属不执行命令，怎么办？Oslash;下达命令的语气案例分析：《想辞职的张平》三、授权与控制技巧Oslas
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一、角色认知Oslash;管理的意义Oslash;对管理的理解Oslash;管理者的角色Oslash;走向管理的四大转变Oslash;走向管理的责任转变Oslash;角色转换过程中常见的六个问题Oslash;走向管理的5个阶段定位Oslash;走向管理的能力变化Oslash;走向管理的初级技能Oslash;走向管理的两大任务Oslash;走向管理的心态要求Oslash;经理人的职业表现Oslash;优秀经理人的职业成功导图二、组织管理与系统思维Oslash;组织管理的五个原则案例分析：刘经理为什么这么忙Oslash;局限思维与线性思维Oslash;思考问题的盲点Oslash;系统思维要把组织看
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、掌握人性的激励Oslash;激励原理Oslash;员工工作的动力是什么Oslash;员工激励系统Oslash;人的动机(Motivation)Oslash;掌握员工需求思考题：头脑风暴激励的方法Oslash;双因素理论Oslash;期望理论Oslash;公平理论Oslash;强化理论Oslash;归因理论Oslash;激励体系Oslash;激励形式—精神激励Oslash;赞美与责备并用法Oslash;如何批评你的下属Oslash;激励的原则Oslash;六种错误的激励方式Oslash;因人而异的工作激励方式二、情景领导力Oslash;管理者和领导者的区别Oslash;道格拉斯理论Oslash
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一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案例：《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力四、高效的团队激励的方法1.员工工作的动力是什么2.员工激励系统3.人的动机(Motivation)4.掌握员工需求5.激励理论6.激励体系7.激励形式—精神
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一、问题的定义Oslash;案例分析：某小区电梯拥堵的问题Oslash;案例结论：问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别Oslash;案例分析：小区的停车场不够用的问题Oslash;案例结论：1、如果某人能够解决这个问题，但是他本人却并不会遇到这一问题时，那么你们首先要做的就是让他也感受到这一问题。2、在解决问题的过程中，使有关人员对问题形成共识非常重要二、解决问题的逻辑思维模式Oslash;逻辑思考是成为一个优秀问题解决者的必备的条件Oslash;首先要形成解决问题的金字塔：按照Why-What-How的方式来思考解决问题金字塔的各种应用5W1H与解决问题金字塔之间的关系建立逻辑假