冉云帆老师的内训课程
章、职业定位，乐在工作一、人生面临着三大抉择二、工作为了什么？三、快乐工作四、这个时代几乎所有的人都牢骚满腹五、熟悉的生存方式，也许危险六、人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些七、只有平凡的人，没有平凡的人生八、简单的事就到极致，你就是成功者九、人生就是寻找目标定位的过程十、个人职业生涯设计工具十一、快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省小互动：打太极第二章，调整心态、溶入团队一、人生“三在论”二、企业要什么样的人？三、企业不要什么样的人？四、职场交往应具备的六颗心1、喜悦心2、赞美心3、同理心4、包容心5、利他心6、感恩心五、高效团
讲师：冉云帆查看详情
一、团队实践的认识1、案例：万科的团队2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：万达地产是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案例：《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力四、团队文化与团队激励1.团队文化首先是管理者文化2.团队文化的真意3.团队文化建设的若干误区案例解析：万达王健林是如何激励团队五、高效的团队激励的方法六、正确的赞美与批评1、掌握赞
讲师：冉云帆查看详情
章、职业定位，乐在工作一、人生面临着三大抉择二、工作为了什么？三、快乐工作四、这个时代几乎所有的人都牢骚满腹五、熟悉的生存方式，也许危险六、人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些七、只有平凡的人，没有平凡的人生八、简单的事就到极致，你就是成功者九、人生就是寻找目标定位的过程十、个人职业生涯设计工具十一、快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省小互动：打太极第二章，调整心态、溶入团队一、人生“三在论”二、企业要什么样的人？三、企业不要什么样的人？四、职场交往应具备的六颗心1、喜悦心2、赞美心3、同理心4、包容心5、利他心6、感恩心五、高效团
讲师：冉云帆查看详情
部分1、认识管理1、管理的基本含义案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可怜特种兵”——理事不管人2、管理的基本素质◇容人之量◇驭人之术2、中层经理的角色定位研讨与总结：在组织的金字塔结构中经理人的角色认知3、经理人领导力如何获取◇合法权、报酬权、强制权、讲师权、典范权视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程4、经理人管理技能培训课程结构图◇管理技能框架图◇领导力框架图第二部分：目标设定与目标管理1、区分“目标”与“任务”案例研讨：请问贵公司是“任务型”还是“目标型”的企业？是否建立了管理的“回路”？2、如何设定有效目标◇目标设定的SMART原则◇设定优秀目标的10种方法案例练习
讲师：冉云帆查看详情
一、部属培育与教导Oslash;培育部属的责任Oslash;掌握培育的要点Oslash;新进人员的教导Oslash;工作教导的时机Oslash;工作教导注意事项Oslash;工作指导的要领Oslash;塑造启发性环境二、沟通与协调Oslash;沟通管理的基础知识沟通再认识案例讨论：汶川地震，王石为何成为众矢之的沟通的定义及实质：沟通的种类沟通的目的：沟通的障碍课堂游戏：话图-体会沟通时的简单、精确与标准化信鸽游戏解析沟程的障碍Oslash;知沟通之道若干案例与分析故事与思考教练与互动3种沟通理念提炼Oslash;擅沟通之术若干案例与分析故事与思考教练与互动6种沟通技巧总结sup2;赞美sup2
讲师：冉云帆查看详情
案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？讲时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削第二讲时间的阐述一.什么是时间二.时间与事件的关系三.时间的公平性四.时间管理的关键案例解析：上帝给每一个人一个蓝子，你准备往你装什么呢？第三讲时间管理的沿革代：“公鸡型”第二代：“仓鼠型”第三代：“北极熊型”第四代：“群狼型”第四讲:找到种子一、你真的很忙吗案例背景：忙的象孙子样的二狗子和王总的电梯对话二、认识时间