冉云帆老师的内训课程
讲TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大重点3．TPM活动产生的效果第二讲TPM的推行准备1．推进TPM活动的困难2．推进TPM活动的宣传与培训3．TPM活动推进委员会的建立4．推进TPM活动的步骤第三讲提案改善活动1．提案改善活动基本概念2．提案改善活动组织和制度3．提案改善活动推行要点第四讲TPM之一——自主保养1．自主保养的基本概念2．开展自主保养的七步骤第五讲TPM之二——计划保养1．计划保养的目的2．计划保养五步骤的推行要点第六讲TPM之三——生产效率化改善1．工厂中常见的损失2．生产效率化的改善方向第七讲间接部门实施TPM1．将TPM实施至事务间接部门2．如何将
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一、课程纵览 sup2;5S简介 sup2;实施5S的意义 sup2;课程整体架构及主要内容概览 二、5S核心内容 sup2;5S的定义 sup2;5S起源与发展 sup2;整理 ü概念及目的 ü划分责任区 ü整理的标准设定 ü整理的物品清单 ü个人物品处理 ü红单运动 sup2;整顿 ü概念及目的 ü物所匹配 ü定制管理 ü定制文档系统 ü标识的策略与原则 sup2;清扫 ü概念与目的 ü谁实施清扫以，清扫的对象，频率 ü清扫与紧固 ü清扫与预防性维修 ü污染源清扫策略 ü实施清扫的工具：5why，根本因检查表 sup2;标准化 ü概念和目的 ü调查研究 ü复制 ü消除 ü自动化 ü教育 ü
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一、SPC基本概念 二、计量型控制图 1均值极差图–R 收集数据、计算控制限控制、图的分析与解释 2均值标准差图–S 3中位数图 4单值移动极差图XMR 5过程能力 过程能力解释、过程能力计算、过程能力评价、过程能力改进 三、计数型控制图 １不合格品率P图 ２不合格品数nP ３不合格数C图 ４单位不合格数U图 ５过程能力 四、图形判断及分析方法 五、SPC案例分析与问题解答 六、minitab软件及应用 1、minitab的基本操作 文件操作、工作表处理、数据处理、简单计算、项目管理、阶段案例讲解与练习 2、minitab的基本图表 散点图、直方图、箱线图、图形单元修改、分组、多图形处理等 3
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一.测量术语及测量数据的质量 术语,真值ndc等 测量不确定度,ISO表述测量中不确定度指南 测量的不确定度和MSA,测量的溯源性 二.测量过程FMEA 对产品决策的影响 产品特殊特性及顾客风险分析 对过程决策的影响GRR对能力指数Cp的影响 测量系统预测性和预防性维护 测量过程FMEA MSA分析计划 测量过程FMEA与MSA分析计划的关联 三.测量系统的统计特性 分辨率准确度精密度重复性再现性稳定性偏倚线性 四.测量系统变差的类型 测量过程变差模型 位置变差宽度变差测量过程变差分析 过程变差因果分析图P．I．S．M．O．E．A误差模型 五.计量型测量系统研究 1.确定测量系统稳定性 稳定性
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篇全面质量管理基础 1、当前企业面临的质量现状； 2、质量管理的世纪百年回顾； 3、TQM全面质量管理的相关概念 质量管理的定义、质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、全面质量管理 4、全面质量管理的基本要求：三全一多样 5、TQM的基础工作 6、质量检验的基本知识 u质量检验基本概念和质量检验依据 u质量检验的基本类型与方式 u产品检验的步骤 u质量检验与PDCA循环 7、抽样检验GB/T2828.12003 8、研发、采购、生产及出货过程中的质量控制点及品质系统建立。 u产品先期质量策划与控制计划 u进料过程中的检验流程及检验标准策划 u生产及出货过程的检验流程及检验
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第1天 1、6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 2、如何启动和界定一个6SIGMA项目 3、统计学的基本原理 4、品质成本分析 5、因果矩阵分析法 第2天 6、潜在失效模式及效果分析（FMEA） 7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍 9、测量系统分析 10、过程能力分析 11、多变量分析 第3天 12、置信区间与假设检验 13、正态分布数据分析工具 14、非正态分布数据统计检验 第4天 15、回归和相关性分析 16、实验设计介绍 17、全因子及分部因子实验设计 第5天 18、SPC理论 19、计量型数据SPC 20、计数型数据SPC 21、预控制图（PreCon