曾水良老师的内训课程
课程大纲：一、企业竞争力的五大指标运用故事：《狼来了》和《杞人忧天》分析：斜坡球体论1、品种更多 P 2、质量更好 Q 3、价格更低 C 4、交货更快 D 5、服务更优 S2）企业常见的现象：1、交期不准 2、停工待料 3、品质不佳 4、物流不顺, 浪费严重 5、管理跟不上, 不赚钱 6、员工不稳定…… 2）企业出现的状况：茫？ 盲？ 忙？运用故事：《故事：屁大的责任》1、管理的困惑 2、基础管理的危机 3、疲沓的员工士气运用故事：《扁鹊见魏王》二、企业运营的目的和意义a.企业的定义b.核心竞争力的概念 c.企业的核心竞争力理论的起源与发展d.有关核心竞争力的进一步说明 e.核心竞争力的形成f
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课程大纲：1、引入故事2、个人职业生涯规划与管理（1）职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3-5年）职业中期（30-50岁）职业晚期（50-60岁甚至更晚）（2）生涯规划的有效途径建立正确的心态选择学习的领域善用学习渠道采取有效的方法突破思维盲点（3）“归零思考法”我是谁？我想做什么？我会做什么？环境支持或允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？3、职业经理人的素质要求德---良好的职业道德才---职业经理人应具备的管理技能把握机遇、施展才华成功经理人的处世习惯提升思维、决策和执行能力决策力、执行力4、如何成为职业高手我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？我是否能找到我
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抛砖：《三国》的几位主公（老板） 引言：世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。一、家族企业之困思考：家族企业治理的十大结症1.家族企业对社会贡献2.短寿的中国家族企业3.中国家族企业发展之困 家族企业创业的模式 家族企业的定义以及特色 家族企业发展的特点及瓶颈 家族企业5大优
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课程大纲：一、企业竞争力的五大指标运用故事：狼来了！分析：斜坡球体论1、品种更多 P 2、质量更好 Q 3、价格更低 C 4、交货更快 D 5、服务更优 S1）企业常见的现象：1、交期不准 2、停工待料 3、品质不佳 4、物流不顺, 浪费严重 5、管理跟不上, 不赚钱 6、员工不稳定…… 2）企业出现的状况：茫？ 盲？ 忙？3）企业导致的问题（工厂常见的8大浪费）：1、等待浪费 2、搬运浪费 3、不良浪费 4、动作浪费5、加工浪费 6、库存浪费 7、制造过多（过早）浪费 8、缺货损失二、企业抗危策略-精益生产运用故事:“望梅止渴” 1、民企营业核心竞争力9大要素1）产业结构 2）资本经营 3）
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课程大纲：一、中国家族企业现状1、家族企业对社会贡献2、家族企业发起方式3、解读家族企业4、传统家族民企种种弊病5、接班人计划6、民企十大病症 （讨论）故事运用：《狼来了》二、家族制转型的核心 故事运用：《猫脖子上挂铃铛》1、民企转型的失败2、企业家的素养3、企业家境界4、企业家理性思维的价值观念三、如何建立现代化管理模式故事运用：《和尚为什么念经》1、21世纪的家族企业经营与管理2、家族企业职业化道路并不平坦3、家族企业职业化过程中的四大矛盾4、四大关系演变图5、家族成员之间的关系6、两个成功案例7、建立现代化家族制管理模式8、家族原则与企业原则的冲突9、如何处理好家族成员之间的关系10、家
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一、智者三明 #61656; 为什么我们视力良好，却看不到眼前的真相？ #61656; 为什么我们口若悬河，却在交流时言不由衷？ #61656; 为什么我们双耳敏锐，却听不见真实的声音？ #61656; 为什么我们付出很多，却很难实现目标？ #61656; 为什么我们对有的问题强调多次却没有结果？ #61656; 为什么有很多的下属做得不好，却自我感觉良好？ 1.智者三明：明心、明智、明目 2.处事三明：明情、明理、明物 故事：宋江之境界-心境与眼界 二、内修外练 治国、平天下的核心-大学八目： 格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。 卓越管理者的修为九项修练 1.价值观--管理者