中国民营企业转型之“痛”

  培训讲师:曾水良

讲师背景:
资历背景:人物概况:曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;九同企业管理有限公司创始人;清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师;十余年的外企经历,受过欧美管理学院及跨国 详细>>

曾水良
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中国民营企业转型之“痛”详细内容

中国民营企业转型之“痛”

课程大纲:

一、中国家族企业现状
1、家族企业对社会贡献
2、家族企业发起方式
3、解读家族企业
4、传统家族民企种种弊病
5、接班人计划
6、民企十大病症 (讨论)
故事运用:《狼来了》

二、家族制转型的核心
故事运用:《猫脖子上挂铃铛》
1、民企转型的失败
2、企业家的素养
3、企业家境界
4、企业家理性思维的价值观念

三、如何建立现代化管理模式
故事运用:《和尚为什么念经》
1、21世纪的家族企业经营与管理
2、家族企业职业化道路并不平坦
3、家族企业职业化过程中的四大矛盾
4、四大关系演变图
5、家族成员之间的关系
6、两个成功案例
7、建立现代化家族制管理模式
8、家族原则与企业原则的冲突
9、如何处理好家族成员之间的关系
10、家族成员与非家族成员之间的关系
11、企业家的问题
12、创业元老与新生力量之间的关系
13、企业家与创业元老的关系
14、内外有别的弊病
15、积极推进专业化、制度化管理

 

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