曾水良老师的内训课程
第一讲 企业之困一、领导者的困惑：内忧与外患1、困局2、搅局3、乱局4、迷局二、企业管理发展的三个阶段 1、经验型管理阶段 2、科学型管理阶段 3、现代型管理阶段 三、管理的核心1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；2、理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人；3、领导有方：为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法；规矩定的给力，领导者处事、办事就得力。第二讲 管事有方管事以法：经营治理须三懂二会一、懂行业-行业的六大构成要素1、行业特征2、行业规模3、市场程度4、行业利润率、成长性5、行业进入和退出障碍6、行业寿命周期二、懂运作-企业运营
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课程特色与背景：大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。生存还是死亡？这对2014年的中国制造来说，是个问题。在全球化过程中，中国实现了新一轮工业化。这个工业化驱动了城市化，从而带动中国经济高速增长。中国已经完成了工业化和初步现代化，经济无法维持高速增长，原来依托于高增长的体制就不能不进行调整-转型升级。课程大纲一、中国制造之惑1.中国民营企业“昙花现象”中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿
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导言：无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。第一章、转型发展之痛1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 过度扩张和盲目多元化 金融衍生品等虚拟经济盲目发展 过于依赖OEM模式 道德、社会责任的缺乏和监管缺失 基础管理缺乏、薄弱等等……3、中国民营企业特色和弊病2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测
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导言：反思：为何富不过三代？道法自然：企二代承载民营家族企业的神圣使命！1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示：70的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30的家族企业能够生存到第二代只有10的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。“案例一： “夫妻纷争”“案例二： “兄弟相残”“案例三： “姐弟相煎”“案例四： “父子反目”“案例五： “翁婿相争”“案例六： “阿斗之斗”“案例七： “孤儿寡
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据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。 我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。 中国企业创业发展史的八大反思 一、“一夜暴富”
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曾水良主讲：家族企业治理—传承与创新发展课程大纲一、把脉家企1、短寿的中国家族企业知名资料显示：amp;#61656; 70的家族企业在代创业者手中就会破产amp;#61656; 30的家族企业能够生存到第二代amp;#61656; 只有10的家族企业能够生存到第三代amp;#61656; 家族企业的平均寿命为24年。2、家族制企业六大弊病：amp;#61656; “人治化”管理；amp;#61656; 管理“集权、独裁”；amp;#61656; 管理“断层”人才“断档”amp;#61656; 管理“情代法”；amp;#61656; 家企不分，产权不清；amp;#61656; 产权“分裂式”分