曾水良老师的内训课程
一、3 1培训模型的总体思路 1.禅释管理 管事：业务系统 管理理论知识 行业知识 业务运营 业务流程 职能系统 理人：管理系统 专业胜任素质 心理胜任素质 工作能力(管理技能） 职业素质 符合公司的价值观 2. 3 1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！ 3.职业化管理的三步骤 4.“企”业无人则“止”业 5.组织分工之四层模型 6.企业人才素质模型 7.卓有成效3 1的人才培训模式 二、3 1培训模型的操作思路 1. 制定培训规化的两种思路 以改善绩效导向的培训 以战略竞争力所需组织能力的培
讲师：曾水良查看详情
一、机构介绍 1、机构简介： 2、首席讲师-曾水良简介 3、机构讲师团队风采 4、组织架构 二、管理培训咨询 1、培训咨询核心 ▲企业治理核心 ▲管理培训咨询核心 2、咨询服务价值观及特色 ▲咨询服务理念 ▲咨询服务价值观 ▲咨询服务特色 ▲管理培训咨询思想指方针 3、管理培训咨询领域...
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一、战略人力资源管理的总体思路 1.战略实施的四个阶段、三大层次 2.战略方案制定四大步骤 3.竞争力评估框架：三角模型 4.战略相适应的组织体系 5.战略竞争力所需组织能力分析 二、组织结构与流程优化 1:组织结构及岗位调整 2.岗位调整与流程体系规划 3．关键流程(BPR)优化完善 4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整 三、人力资源管理模块 1:人力资源管理整体解决方案 2:人力资源管理核心内容 3:人力资源管理咨询技术说明 4：现代化人力资源系统 5：人力资源管理体系的实施步骤 四、人力资源体系的实施 1.职位分析评估 2.目标与绩效管理 3.薪酬管理体系优化 4.招聘管理体系 5.