如何成为民企的职业经理人

  培训讲师:曾水良

讲师背景:
资历背景:人物概况:曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;九同企业管理有限公司创始人;清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师;十余年的外企经历,受过欧美管理学院及跨国 详细>>

曾水良
    课程咨询电话:010-82593357

如何成为民企的职业经理人详细内容

如何成为民企的职业经理人

课程大纲:

1、引入故事

2、个人职业生涯规划与管理
(1)职业生涯阶段划分
探索期(正式工作前)
职业前期(3-5年)
职业中期(30-50岁)
职业晚期(50-60岁甚至更晚)
(2)生涯规划的有效途径
建立正确的心态
选择学习的领域
善用学习渠道
采取有效的方法
突破思维盲点
(3)“归零思考法”
我是谁?
我想做什么?
我会做什么?
环境支持或允许我做什么?
我的职业与生活规划是什么?

3、职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德
才---职业经理人应具备的管理技能
把握机遇、施展才华
成功经理人的处世习惯
提升思维、决策和执行能力
决策力、执行力

4、如何成为职业高手
我是否在工作上展现高绩效与高生产力,让公司因而获利?
我是否能找到我的核心才能,并强化它,让自己的身价愈来愈高?
我是不是一个丰富阅历的通才,并且能有效整合各种资源?
我能不能主动行销我自己,而不是被动地等待他人发掘?
我是否积极向上管理,以便扩展我的影响力?
我是不是随时准备好接受挑战,并承担更多的职责?
我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧?
我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持?
我是否了解组织拔擢人才与核薪制度,并能从中找出成功之道?
我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技, 以便应用于我的工作上?

 

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