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曾水良老师公开课

课题一、中国家族企业治理-传承创新与可持续发展导言:反思:为何富不过三代?道法自然:企二代承载民营家族企业的神圣使命!1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业;2、次创业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;3、再传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(三代家业的接班人培育)。第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示:70的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30的家族企业能够生存到第二代只有10的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。案例一:夫妻纷争 案例二:兄弟相残 案例三:姐弟相煎 案例四:父子反目 案例五:翁婿相争 案例六:阿斗之斗 案例七:孤儿寡母

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中国制造转型升级路径   2013-02-19 12:5

大多中国制造业大多数呈低、小、散特征,全球经济危机的到来,那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价,再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们,再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个角落了。生存还是死亡?这对2012年的中国制造来说,是个问题。一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论,从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来,上自职能部门,下至企业公民。欢迎走进曾水良老师《中国制造:转型升级路径》中国制造转型升级发展工作坊!倾听曾水良老师解析中国制造转型升级发展之道。课程大纲一、殇折之惑据《中国民企死亡全书》披露:中国每年有约100万家民营企业倒闭,6

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