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曾水良老师的文章

作者:曾水良 李晓东 执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。“执行不力”是我国企业界的通病,其现状表现形式主要有以下几种: ...

曾水良 2018-12-13查看全文


作者:曾水良 李晓东 数据表明:世界范围内80以上的企业属于家族企业,如何能够把企业的发展持续下去,已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了,民营企业面临着管理者的升级换代,很多民营企业家都希望管理模式升级,把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看,职业经理人还远远不能满足需要,那么经理人为...

曾水良 2018-12-13查看全文


作者:曾水良 李晓东 由于历史原因,中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑,经营决策只看到三步之遥,而社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家,到民营企业中大吹一通,什么实质性问题都解决不了。  民营企业主个个都很有才能,都不乏智慧,但缺少...

曾水良 2018-12-13查看全文


作者:曾水良 李晓东 经过20多年的高速发展,我国民营企业已经完成了 “量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,中国的民营企业必须找准新的历史方位,迅速进行产业结构、产品结构和企业组织结构的治理整合,提...

曾水良 2018-12-13查看全文


很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明,细节决定成败或例行小事高于一切之类的企业理念,让大家把这种观念作为一种信条。中国企业领导与高管总在不断想着要做大事,而不情愿去做那些琐碎的小事,不关注那些细枝末节。但是,正是由于小事和细枝末节没有做好,才使得公司管理基础呈现出一种严重的簿弱状态,导致后面的大...

曾水良 2014-03-14查看全文


导读:今天,很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造,殊不知,他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为,欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的科学管理所打下的牢固基础之上,企业早已实现了泰勒革命所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程...

曾水良 2014-03-14查看全文


想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言mdash;mdash;《狼来了》:从前有个放羊的小孩,3次骗了大人们说狼来了,大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了,大人们再也不相信小孩的话,于是小孩和羊全被吃了。可是狼来了的故事就真的结束了吗?大家知道,狼是无比血性和凶残的,狼群在吃掉了小孩和羊不久,再次...

曾水良 2014-01-08查看全文


民营企业资本经营 原罪式产权现状之忧在民营经济发展的初级阶段,民营企业普遍缺乏现代资本经营的理念及技术。相当大一部分民营企业对资本经营知之甚少,更别提主动、有目的地应用资本经营手段来经营企业了。有的民营企业从事资本经营时没有与企业的发展定位相结合,而是为资本经营而经营,乱筹资、乱兼并、乱收购,最后导...

曾水良 2014-01-08查看全文


世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化软件尚未改变的情况下开始推进,这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟,文化差距越大,阵痛就越强烈。企业变革中经常出现这样一种情况mdash;mdash;所有的变革措施都出台了,所有的人事变动也实施了,所有的变革步骤也到位了。但是,预期的产值及利润大增的状况...

曾水良 2013-12-10查看全文


近几年,我研究为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影,用人问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业治理专家曾水良认为,这不仅仅是一个温州模式,而是一个中国模式。有中国人的地方,就是这个...

曾水良 2013-11-25查看全文


世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞,癌细胞总有一天会发作,会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。  家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系,来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一...

曾水良 2013-11-25查看全文


古人云:千军易得,一将难求。换一种思维,为什么要求将,而不是生将呢?著名民营家族企业治理专家曾水良认为,其实每个将都不是天生的,而是从军中锤炼出来的。如果我们能在自己的军中去识别、选拔和培养,就可以造出若干个将才来。民营企业如何造人?中小企业育才意识之误区误区一.求才之弊: 多数民营企业老板,都是眼...

曾水良 2013-11-25查看全文


导读:当下,很多民企老板在解决该用人授权的问题时伤透脑筋,大多尚停滞在是愚民政策、集权管理人治化管理阶段;在现代管理制度盛行的情况下,反其道而行之,内部信息隔离,部门沟通阻滞,管理层级实质上只有两层,即只有老板(民营企业家)和员工(包括中低级人员)。企业的发展实质上还是靠老板在拉动,而没能做到靠人才...

曾水良 2013-10-08查看全文


导读:企业业务越做越大,企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄,企业运作成本越来越高;客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高,企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地;如何突围;如何做强做大已成为我国企业面临的共同话题。企业必须进行转型,如何转型是摸着石头过河,还是借...

曾水良 2013-08-05查看全文


管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖个人领导力的形成,容易造成quot;人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑,没有相应的薪酬制度作捆绑,没有合理规范的岗位规划作后盾,首先是没有吸引人才的地方,再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力,外来优秀职业经理...

曾水良 2013-07-18查看全文


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