刘春华老师的内训课程
提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1 有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2 开会+不落实=零1.3 员工只做领导关心的和考核的案例分享：1. 日本企业在东北的崛起2. 松下企业的制度记录“黑区”3. 海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩效管理；团队管理；变革管理；创新与改善。案例分享：推理阶梯的故事：邻人疑斧影响力与感染力：乔布斯的故事目标的设定：英国谚语的故事第三讲：管理做PDCA原则
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微营销完全攻略（2天课程）课程大纲：课程背景:1. 如何低成本锁定目标客户群体？2. 想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？3. 想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗？4. 想拥有高端的网络技术平台为您服务吗？5. 想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗？如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。培训收益：1. 透过大量案例的剖析，深刻理解自媒体微营销展的规律与本质2. 了解个人微信-公众微信-微信群的基本功能与推广方略3. 理解并掌握微信营销的六大运营模式4. 理解并掌握微信营销的七大执行智慧5. 理解并掌
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营销管理创新1. 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2. 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷”蜂蜜的来历；（2）、案例：为什么海尔的小小神童洗衣机可以消灭淡旺季？3. 营销应作“赢消”：（1）、赢得消费者的心：案例：家电下乡中是如何“赢在最后一公里”？（2）、赢得
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中国制造2025战略诠释第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据 一、四个全面： 1、全面建成小康社会 2、全面深化改革 3、全面依法治国 4、全面从严治党 二、三期叠加： 1、增长速度换挡期 ——是由经济发展的客观规律所决定 2、结构调整阵痛期 ——是加快经济发展方式转变的主动选择 3、前期刺激政策消化期 ——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段
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“企业文化落地与执行”第一部分：课程大纲 《企业文化落地与执行》一、课程简介： 三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。 一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。 本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。目前，青岛