周然老师的内训课程
课程主要内容：《资产配置与基金营销》 主讲：周然 6课时授课对象：支行长、理财经理、客户经理等一线营销人员授课方式：营销策略及技巧讲解 工具介绍图表演示案例分析互动式教学。课程大纲/要点：一、资产配置专业知识1、财富管理资产配置基础1) 配置与投资的关系2) 互动：投资的实质：投资千万种，配置第一条2、资产配置实务1) 资产配置的非财务信息分析 结合五大生命周期阶段，强调三核心【案例分析】企业主价值解析素描专业人士价值解析素描公职人士价值解析素描家庭主妇价值解析素描2) 资产配置财务分析三把金钥匙 现金流管理风险管理投资管理3) 资产配置五步曲3、资产配置常见模型1) 美林投
讲师：周然查看详情
课程主要内容：《银行客户面谈和营销技巧提升》 主讲：周然 1Day授课对象：客户经理授课方式：营销策略及技巧讲解 + 工具介绍+图表演示 + 案例分析 ，互动式教学。课程大纲/要点：前言：营销心态打造一 、“内功心法”——营销思维与心态研讨营销思维层次转型——产品、需求、感觉积极的心态——只为成功找方法，不为失败找借口坚定的信念——结果来自于过程如火的热情——价值百万的笑脸二 、“有备而战”——营销准备与计划知己知彼百战百胜——客户需求分析、营销计划拟定工欲善其事必先利其器——金融产品包装技巧及展示辅助工具凡事预则立，不预则废——职业形象及关键环节预演三、“屈人之兵”——电话预约技巧电话预
讲师：周然查看详情
课程主要内容：管理者必修课《银行团队管理和绩效推动》主讲：周然授课对象：分行中层管理、部门总、支行长、网点主任等管理人员授课方式：内容讲解 + 工具介绍 + 案例分析+讨论演练 ，互动式教学。课程大纲/要点：一、管理者角色的定位及认知1、团队管理中常见的角色错位2、管理者的各角色认知3、基层管理者的三大内伤4、明确角色定位，解决管理难题1) 管理要学会放手2) 工作目标的分解，拒绝“拍脑袋”3) 优秀的领导者都是营造氛围的高手二、构建游戏化组织，助力领导力提升1、员工的执行力等于管理者的领导力2、游戏化组织让工作变得更有趣1) 一个目标，推动团队前进2) 制定规则，对每个人授权3)
讲师：周然查看详情
课程名称：《银行业务管理岗的数据分析能力提升和实战案例分析》 主讲：周然 6-12课时课程背景：数字化转型背景下，银行急需建立一支既精通业务、又熟练掌握数据分析技术的复合型人才队伍，逐步提升各条线在大数据的挖掘统计、量化分析、数据建模等方面数据应用能力。本课程从银行实际的业务需求出发，结合资深数据专家和业务专家在银行数据分析的实战案例，讲授数据分析在零售营销活动、客群精准营销、个贷需求挖掘、逾期风控模型等业务场景的应用，帮助学员掌握数据分析的框架、流程和技术，提升管理岗数据分析能力和精细化管理水平。课程收益：熟悉数据分析在银行三大业务场景上的应用；熟悉银行数据的提取、清洗、分析、建模的分析方
讲师：周然查看详情
课程主要内容：《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》 主讲：周然 6课时授课对象：支行长、部门经理等中基层管理人员授课方式：策略及思路方法讲解 + 工具介绍 + 图表演示 + 案例分析 + 话术参考，互动式教学。课程大纲/要点：一、企业规范化管理与企业发展的关系1、企业规范化管理的完整内涵1)何为规范化管理？2)如何实施规范化管理？3)企业管理必须规范化的内在原因2、企业规范化管理的实施标准要求1)企业规范化管理的意义作用2)企业规范化管理有效实施的系统要求二、企业规范化管理的实施技术简介1、企业运行过程的管控实施方法2、管控规则的确立方法1）流程活动成果标准分析确定表2）流程活动跟
讲师：周然查看详情
课程名称：《支行长旺季营销管理能力提升》 主讲：周然 6课时授课对象：支行长、分行管理岗授课方式：方法讲解 + 工具介绍+图表演示 + 案例分析 ，互动式教学。课程大纲/要点：一、支行长在数字化转型中的角色定位及认知1、支行长常见的角色错位2、支行长必须具备的日常管理能力【案例分析】：某银行的PDCA闭环管理3、明确角色定位，解决管理难题1) 管理要学会放手2) 工作目标的数字化精准细分，拒绝“拍脑袋”3) 优秀的领导者都是营造氛围的高手4、支行长在旺季营销中的作战策略二、支行长旺季营销数字化客户经营盘点1、网点存量客户数字化盘点1) 日常客户经营动作的两率追踪2) 数字化盘点发