30招教你轻松实现采购降本

  培训讲师:吴生福

讲师背景:
吴生福老师供应链实战管理专家美国注册采购经理C.P.M.国际注册供应管理专家CPSM认证讲师中国物流与采购联合会授权核心专家20年跨行业供应链运营与管理经验曾任:联想集团采购主管曾任:台达电子工业有限公司采购担当/物控主管曾任:北京环洋经典 详细>>

吴生福
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30招教你轻松实现采购降本详细内容

30招教你轻松实现采购降本
你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本?

你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意?

你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目标?

你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径?

你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践?

本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。
价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法

价值2:能够制定指导业务的采购降本策略

价值3:能够制定采购降本举措与行动计划

价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会

价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践
课程大纲

第一讲:正本清源: 如何有效实施采购成本缩减策略?

1. 多点绽放:实施“360度”全维降本

2. 切中要害:善用“ABC法”重点突破

3. 群策群力:推行“高协同”降本机制



第二讲:物尽其用: 如何有效整合资源降低采购成本?

4. 集腋成裘:运用“集中采购”缩减成本

5. 未雨绸缪:优化“框架协议”提前布局

6. 合纵连横:实施“后向一体化”整合资源

7. 优胜劣汰:优化“货源策略”变中求胜

8. 合则两利:推行“利益共享”合作机制



第三讲:穷则思变: 如何应用创新方式降低采购成本?

9. 推陈出新:应用“价值工程”创新降本

10. 捷足先登:利用“供应商早期参与”降低成本

11. 锲而不舍:运用“目标成本法”控制成本

12. 不破不立:实施“数字化采购”提升效率

13. 改弦更张:应用“电子竞标”实现速赢

第四讲:并驱争先: 如何有效激发竞争降低采购成本?

14. 再下一城:运用各种“折扣”及时返利

15. 田忌赛马:运用“货比三家”各个击破

16. 开源节流:运用“低成本国家采购“合理布局

17. 从长计议:应用“生命周期成本法”整体评估

18. 争先恐后:应用“标杆对比”挖掘潜力



第五讲:精打细算:如何运用定量分析评估降本潜力?

19. 拨茧抽丝:运用“成本分析法”核算成本构成

20. 循序渐进:运用“学习曲线”核算人工成本

21. 见微知著:应用“成本要素分析法”评估成本

22. 避重就轻:应用“自制与购买决策”降低资金成本

23. 借鸡下蛋:应用“购买与租赁决策”提升资产回报



第六讲:化繁为简:如何有效管理需求降低采购成本?

24. 别无长物:通过“需求消减”节约成本

25. 物是人非:实施“寄售制”供应模式

26. 简政放权:实施“供应商管理库存”供应模式

27. 近水楼台:实施“准时制”供应模式



第七讲:运筹设策:如何精准匹配方法降低采购成本?

28. 分门别类:依据“产品特性”制定采购降本地图

29. 相得益彰:依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图

30. 此消彼长:依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图

 

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