部分：职业生涯规划的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。二、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。三、准确评价个人特点和强项。四、评估个人目标和现状的差距。五、准确定位职业方向。六、重新认识自身的价值并使其增值。七、发现新的职业机遇。八、增强职业竞争力。十、将个人、事业与家庭联系起来。第二部分：正确的心理认知一、认清人生的价值1、社会的价值并不被所有的人等同接受2、“人云亦云”并不等于自我的人生价值3、人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。二、超越既有的得失1、每个人都很努力，但成就并不等同。2、后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”

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：学习型组织创建讲：学习型组织的内涵一、学习型组织方法——发现、纠错、成长。二、学习型组织核心——在组织内部建立“组织思维能力”。学会建立组织自我的完善路线图。三、学习型组织精神——学习、思考和创新。四、学习型组织的关键特征——系统思考。五、组织学习的基础——团队学习。第二讲：学习型组织的五项要素一、建立愿景 二、团队学习三、改变心智四、自我超越五、系统思考第三讲：学习型组织建设的路径和要领一、培训体系建设的全景“地图”二、培训组织与人员管理三、组织的培训/学习的理念四、课程体系建设五、内部培训师的培养与管理六、培训供应商管理七、综合性培训需求分析八、综合性培训计划制定九、培训项目管理十、培训

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讲：高绩效销售团队的打造一、正确理解团队的概念1、什么是团队；2、优秀销售团队的特征是有哪些；二、优秀销售人员的招聘与选拔1、优秀销售人员必须具备的特质；2、优秀销售人员的招聘与选拔原则；3、优秀销售人员的招聘与选拔流程；三、销售团队不同发展阶段的管理策略1、销售团队形成期的特征及管理策略；2、销售团队动荡期的特征及管理策略；3、销售团队稳定期的特征及管理策略；4、销售团队高产期的特征及管理策略；四、老化团队的特征及管理；1、老化团队的三大特征；2、解决团队老化的五大法宝；第二讲：如何对销售团队进行有效的激励一、如何进行团队激励1、销售团队有被激励的实际需求；2、管理者对团队激励的六大认识误区

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讲：远离高压人生，不做生活的“奴”　　一、幸福并不遥远，就在你的身边　　二、平衡内心，拥抱阳光生活　　三、烦恼是自己拿起的，也要自己放下　　四、不是烦恼离不开你，是你放不下它　　五、人生处处有死角，要及时转弯　　六、错过花，你将收获雨　　第二讲人生没有彩排，幸福就在当下　　一、活在当下的人幸福　　二、忘掉该忘掉的，与过去说再见　　三、不教时光闲过，珍惜每一刻　　四、把握今天，做好手边的事　　五、快乐不是拥有的多，而是计较的少　　六、贪婪是遮挡幸福的墙　　七、修剪欲望，让生活变简单　　　八、看淡利禄，无忧也无恼　　第三讲 做情绪的主人，才能做生活的主角　　一、幸福就是不钻牛角尖　　二、降降火气，

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部分：领导艺术与领导力提升讲：领导力是企业成败的关键一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。导：把领导者的思想导入、复制给员工，让员工坚信不疑。力：能力。领导力：领导者经营人心，获得追随者，引领他们达成目标的能力三、什么是领导力之三“领”是定战略、选拔人“导”是经营人、教化人四、案例分享：领导力五、成功领导

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一、什么是目标管理Oslash;目标管理的六个特征w共同参与制定eth;以下属为主导eth;充分的目标对话eth;上司与下属的角色平等eth;确认双方认同w与高层一致w可衡量w关注结果w及时的反馈与辅导w以事先设定的目标评估绩效Oslash;目标管理的好处（7个）w抓住重点w关注结果w考核的依据明确w激发下属的承诺和工作主动性w统一目标，“劲往一处使”w在各自的层面上工作w下属的能力提升和职业发展快w案例分析Oslash;目标管理——中层经理的怀疑w怀疑一：目标管理使管理知名受到挑战w怀疑二：讨价还价，没完没了w怀疑三：费时间w怀疑四：好好的，改什么呀w怀疑五：目标管理对于人员的素质要求太高O

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