课程大纲：部分：什么是职业生涯规划一、人生的三个主要阶段　　1、学习生涯　　2、职业生涯　　3、退休生涯　　4、职业生涯的定义　　二、职业生涯与学习生涯的主要区别　　1、自我中心——他人中心　　2、学与用的区别　　3、学习人际关系与工作人际关系的转化　　4、职业生涯规划的定义　　三、职业生涯要解决的三个核心问题　　1、我是谁——自我正确认知和定位　　2、我要到哪里去——清晰的职业目标　　3、我怎么去——策略、计划、方法和资源第二部分：职业生涯规划的意义一、职业生涯规划对于个人的意义　　二、如何利用职业生涯规划来应对职场危机　　1、找不到定位　　2、企图在人群中脱颖而出　　3、事业高原时期的危机

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课程大纲讲职业发展理论一、成功的三个理论（一）烧开水理论：理论要点：1.经常【添柴】2.【水开了再掀锅盖】3.【别让沸水熄灭了火】（二）绣花理论理论要点：1.【寻找资源】2.【打工学艺】3.【品牌（名气）效应】职业能力的三大积累：（三）骑马理论：理论要点：1、识马—靠知识、靠见识、靠眼光！2、跃马—靠技巧、靠魄力、靠勇气！3、驭马—靠能力、靠技术、靠借势！二.为什么要搞职业生涯规划？作用１树立明确的目标与管理。2发挥个人的专长。3克服生涯发展的困境。4修正前进的方向。5满足人才需要，留住人才的手段。职业生涯规划的意义对个人确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评

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【课程大纲】部分：职业生涯规划的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。二、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。三、准确评价个人特点和强项。四、评估个人目标和现状的差距。五、准确定位职业方向。六、重新认识自身的价值并使其增值。七、发现新的职业机遇。八、增强职业竞争力。十、将个人、事业与家庭联系起来。第二部分：正确的心理认知一、认清人生的价值1、社会的价值并不被所有的人等同接受2、“人云亦云”并不等于自我的人生价值3、人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。二、超越既有的得失1、每个人都很努力，但成就并不等同。2、后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像

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一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡①互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？②思考：公司级KPI目标如何落实？（2）价值树分解法①现场演练：运用价值树法进行目标分解（3）鱼骨图法5、关键成功因素法（1）实操演练：年度的目标分解（2）实操演练：季度目标的分解（3）实操演练：部

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《领导力训练营》课程介绍培训师：安新强时间：12小时（2天）人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业的领导者需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力训练营》中寻找佳答案吧！●课程目标：本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:◇更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感◇掌握高效沟通技巧与部属激励技能——让领导者沟通更流畅，及时激励员获得佳绩效◇树立管理者与企业共存亡的大局价值观——潜

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章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技巧六、建立科学的非结构化面试成绩的评价系统第四章：结构化面试一、基本含义二、结构化面试的特点1、根据工作分析的结构设计面试问题2、向所有的应聘者相同的测试流程。3．采用系统化的评分程序三、结构化面试的四大步骤1、岗位分析2、确定测评要素3、面试试题的确定4、确定考评标准与考评者四、结构化面试的内

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