杜程老师的内训课程
-714375-90487500【课程背景】时间对于每个人都是平等的--每天都是24小时，但有些人安排的井然有序、从容自如；有些人从早忙到晚、废寝忘食，却依然干不完？甚至你会发现，组织的规模越大，管理者能够掌握的时间却越少了，你不得不牺牲个人休息时间来处理工作事务；为什么有的企业成功了，有的失败了？究其原因--效率不同是一个重要因素！效率背后，则是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。在企业的日常工作中，你是否发现自己出现：比谁都忙，到处救火，工作越做越多，下属却好像没那么忙？忙碌了一天，下班时发现还有很多重要的事情没有做，不得不加班？同时进行着多个方案，但似乎无论多么努力，也没法全部完成？十
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-1133475-93027500【课程背景】作为团队的管理者，每天都需要与内部团队进行沟通交流。在团队实际管理过程中，我们发现很多管理者具备管理下属的理论知识，也参加过一些管理类的培训，但让管理者头疼的是，还是无法有效的管理好每个人。相同的管理方法，放在有些员工身上有效，有些不但无效，还起到反效果。其实，问题的原因并不是管理者学习的管理知识没有用，而是因为管理者在套用管理方法的时候，忽略了人的差异性，即：不同性格的人，管理的方法不一样；不同成熟度的人，管理的方法也不一样。简单来说，就是：不是管理技能没有用，而是没有用对。·谈到团队成员的差异，我们发现，在团队中如下典型的类型，例如：1、有些下
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激活个体 – 员工发展与激励【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”然而，在企业实际的管理工作中，我们发现管理者存在或多或少的如下管问题，导致团队绩效受到
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将经验转化为业绩-- 结构化复盘四步法 --【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影；马化腾复盘腾讯以前的竞争策略，制订了开放平台生态战略；周鸿祎复盘3721对用户的不尊重之后，创立了中国最大的网络安全公司奇虎360；任正非、张瑞敏、马云、雷军、乔布斯、巴菲特、马斯克、扎克伯格……但凡有成就的人，都是复盘的高手！管理哲学家查尔斯·汉迪(Charles Handy)说：“只要对过去经历的
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不会分工授权，你就只能累到死【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争（团队管理者间竞争）的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。然而，在企业实际的管理工作中，我们发现很多管理者，甚至有些企业的高管、老板在分工授权时存在如下问题，自己累够呛，员工还不满意，落一身埋怨。严重影响了团队
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-1127125-93027500【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”如何培养企业的管理者，如何最大程度发挥管理者的团队管理能力，提升团队绩效，助力企