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《人力杂志》近期针对未来职场的发展趋势，提出了15项重要的观察与预测。从未来找寻新的机会，跳脱当下的困境，找到自己的立足点。 1.人力与专业技能的短缺。由于生育率的下降、战后婴儿潮世代的退休、以及预期未来经济的复苏，据预估2010年人力的短缺将高达1千万人。特别是高学历、具备专业技能的人才，包括...
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一.知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。人才不是简单的...
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一些做高层领导的面对下属经常会说出各种各样的蠢话，有些是空话型的蠢话，有些是套话型的蠢话，有些是废话型的蠢话，有些是无知型的蠢话，有些是弄巧成拙型的蠢话，林林总总难以枚举，有些蠢话一说出口就意识到了，而有些蠢话不但说时意识不到，甚至在长期的工作中全然不觉得自己经常在说蠢话，这就要命了，对企业的危害可...
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瓦莱罗能源公司mdash;mdash;建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是为一家公司工作，而是为一种事业工作 去年8月奔腾的洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司为他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。这个行动本身...
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1、准备、搬迁以及过渡期的相关信息（公司会提供哪些帮助）； 2、财务和税收方面的协助（包括福利与纳税的变化，国外津贴的取消）； 3、归国后职位与职业生涯发展的帮助； 4、文化的反向冲击（包括家庭的困惑）； 5、学校和孩子的教育（包括适应）； 6、工作单位变化（包括公司文化、组织结构、分权等）； 7、...
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驻外人员国际文化智商测评量表 1、在以下哪个国家中大多数人都庆祝斋月（禁食的一个月）？ A.沙特阿拉伯； B.印度； C.新加坡； D.韩国； E.上述所有答案都正确。 2、当你与韩国企业合作伙伴（Lo Kim Chen）第一次见面时，你称呼他最合适的是： A. Kim先生； B.Lo先生； C.C...
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长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络使这个最贴近员工的部门重新获得了力量。网络使人力资源管理廉价、高效，凸现出巨大的优势。在网上管理人力资源正成为一些企业尤其是数字型企业的时尚。 招聘范围更为广阔 互联网的发展与完善正在影响和改变企业的商业行为和个人的社会生活。人才市场的逐步...
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职场辞典：何谓星期一症候群？ 就是星期五亢进症。 这两种病，其实是同一种病。事实上，还要细分的话，还可以分成星期二认命症、星期三小亢进症、星期四等星期五症等不同症候。这，才是为什么叫做星期一症候群之所以叫做群的由来。顾名思义，这是一种有时间性的精神疾病，一个星期来一次，一次接连持续四到五...
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员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？ 有两则关于员工离职的故事，如下： 故事一： A对B说：...
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在企业讲求协同发展的今天，谁也不愿意遇到冲突，但正如月有阴晴圆缺一样，冲突是人力资源管理中无法回避的问题，甚至可以说冲突是一种常态。冲突按其性质可以分为两大类：一类为建设性冲突或称良性冲突；一类为破坏性冲突或称恶性冲突。 良性冲突助力管理 几年前，美国哈佛大学商学院理奥娜德教授和管理咨询家施特劳...
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古人云：金无足赤，人无完人。世界上没有十全十美的人，求全，只是一种良好愿望，可是谁见过毫无缺点的完人吗？孔子说过：无求备于一人。鲁迅也说过：倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下配活的人也就有限。一个人的优点与缺点往往是相互联系的，就像一对孪生兄弟...
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员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前...
唐茂华 469查看全文
人口多是经济社会发展的包袱，但是通过教育开发，人口大国最终可以迈向人力资源的强国。教育可以改变人的命运，教育同样可以加速国家的发展和民族的振兴。今天由教育部组织的中国教育与人力资源问题研究课题，首次为我们描绘出未来50年、特别是近20年中国人力资源的发展蓝图，并首次以研究报告的形势指明我国发展教育与...
346查看全文
企业战略管理的产生和发展是企业管理发展的一个重要阶段。发达国家的企业战略管理已经发展到了非常成熟的阶段。随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。 1．企业战略管理中的国际化倾向。随着战后国际资本的扩张和跨国公司的膨...
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斯堪的纳维亚航空公司（SAS）总裁简middot;卡尔森将公司普通员工与顾客的接触称为严峻的考验。他说：斯堪的纳维亚航空公司每年有1000万乘客，平均每个乘客要与5个公司雇员接触。因此，航空公司的形象便是1000万乘5的结果，也就是说，它每年要经历5000万次lsquo;严峻的考验rsquo;。这5...
356查看全文
由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。实践与研究证明，人力资源有九大特性。 一、不可剥夺性。人力资源存在于人体本身，是人的价值...
360查看全文
HR的工作大体分为三部分：事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期，所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的，HR应该在不同企业的不同时期发挥不同的作用。 在企业中，高层人员是否具有先进的管理理念，与人力资源部门...
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现代经济的发展主要依靠人才管理。纵观世界成功企业无一不是拥有高素质的人才，通过高水平的管理获得高效能的。 1、高素质的企业家是企业成功的关键 企业经营成败与兴衰的关键在于企业的主要领导者的素质、管理能力与水平。世界大型企业为了夺取世界一流的竞争者地位，保持和加强长期超过竞争对手的优势，都非常重视...
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人事部人事人才研究所专家分析，加入世贸组织对我国人力资源开发将产生较大影响。 一是跨国公司对人才的争夺将会更加激烈。据调查，在外商投资企业工作的企业管理人员和技术人员约40来自国内，对国有企业发展形成很大压力。 二是社会对人才素质的要求将会越来越高，越来越需要懂行的人才。 三是企业对人力资源管理者的...
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人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞...
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人力资源管理系统必备五大特点： 1.和企业内部其它系统兼容性； 2.集团化管理模式即纯互联网结构； 3.完全按企业需求灵活定制性； 4.无纸化办公即改善企业白纸黑字的办公流程； 5.根据企业所有管理权限分布式控制系统。 这五大特点给企业带来的利益： 1.企业无需考虑购买这套人力资源管理系统后与自身的...
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随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。就信息相关产业而言，未来的经营环境究竟如何，无人可以预知，但其核心是变化，则毫无疑问。 未来企业的经营环境将是：市场变化更加迅速，产品生命周期越来越短，消费者偏好的多元化趋势更加明显，企业因之而进入白炽化竞争阶段。在整...
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为改变劳动安全卫生形势严峻的局面，遏制小煤矿爆炸事故，山西省十届人大常委会第十一次会议刚刚通过的《山西省职工劳动权益保障条例》明确规定，用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，职工有权拒绝执行；劳动保护条件不完备、安全生产条件不具备、事故隐患未排除，危及职工人身安全的，职工有权拒绝进入生产作业场所...
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随着知识经济的来临，人力资源在企业扮演的角色愈形重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是企业获利与永续发展的唯一利器，如何投资人力资本（Human Capital）蓄养人力竞争优势，藉以获得最大的投资报酬，应是人资主管刻不容缓首要思考的基本要务。 绩效乃人力产能与产出之间的平衡 想想看，人力资...
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随着一个国家的日益工业化和经济发展，企业与员工的关系也在发生变化： 首先最重要的变化就是员工的价值观正在发生变化。一个国家进入工业化发展的初期，员工们所关心的主要是经济、物质方面的满足，看重企业提供给员工的物质回报。但是，随着工业化的不断发展，不管是亚洲、欧洲、北美和南美，世界各地都发生了这样的...
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由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。...
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员工情绪管理是现代新兴企业人事管理的一个盲点。我曾和国内很多不同规模不同资产构成形式的企业内的人事经理进行过交谈，却从来没有注意到的地方，即将员工情绪纳入到企业人力管理的范畴之内。 我们通常喋喋不休的讨论总是围绕企业的人才的筛选机制、人才的激励机制、人才的福利留任机制等进行，习惯着手考虑如何得到...
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面临市场的竞争及快速变迁的科技，一些企业尤其是一些历史悠久的企业，在成长阶段往往重视业绩而忽略了管理，为了管理而忘了客户，造成以下组织问题： 1、 采取无效的管理策略，以致无法达成组织目标； 2、 组织规范与员工行为形态不一致； 3、 组织结构不适，员工任务办公室不清； 4、 部门间协调不良，缺乏团...
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最近，许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为企业的发展提供了保证。 以数据为基础管理人才库，借用高新技术...
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对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。 企业发展的动力在哪里？ 在整个员工职能体系的大冰山上，知识、技能只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之本。也是企业发展的强大驱动力。 内驱来自内需 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内...