杜程老师的内训课程
-1133475-93853000【课程背景】在职场工作中，每天都需要与内外部的不同人员进行大量交流，沟通 – 是必不可少的能力。然而，【会说话 ≠ 会沟通】。我们发现很多人的业务能力非常好，但一旦与人沟通的时候，经常弄的不欢而散，大大影响了工作效率。其实，并不是员工不会沟通，而是在沟通时忽略了“人”的特性，即不同性格的人，沟通的方式也不同。典型的事例如：1、有些人做事效率很高，雷厉风行，但沟通时过于自我，不顾及别人的感受、过于强硬，很容易伤人；2、有些人活泼开朗，经常会提出很多创意性的点子，但是经常容易跑题，而且做事的专注度不够，成果物的质量也是小问题不断；3、有些人谦虚随和，但是很多需要做
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-1152525-62928500【课程背景】任正非说：“最大的浪费就是经验的浪费。” 每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经验萃取对于组织能力建设、对于提高内部培训质量、对于开发内部学习资源的重要性。你的团队/组织是否曾经或正在遭遇以下问题：· 新员工如何快速开展工作？如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给新人？· 80的业绩通常是由20的人创造的。如何将20的成功经验复制给80的员工？· 新业务、新产品、新客户经常变化，如何梳理标杆并高效普及全
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-1228173-95377000【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？如何改变原有的惯性思维和冲动性解决问题的习惯？如何用系统思维分析，并有有限的资源解决问题？为什么我的解决方案总有一点点瑕疵，总是有考虑不全的地方？问
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-1126490-91440000 【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。” 目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。企业的使命和战略，必须转化为目标方能实现；企业的目标
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别把PPT汇报写成辞职申请--PPT快速美化技巧【课程背景】PPT作为职场沟通的一种媒介/载体，已经广泛的应用在企业的多种场合。不管是自己制作PPT，还是审阅下属/他人提交的PPT，我们都被那些丑陋的、无条理的、密密麻麻的文字捂得喘不过气，相信你一定深受其苦。除了这些，还包括如下一系列问题：· PPT风格不统一，部分内容偏商务、部分内容青春化、部分内容休闲风……；· 内容排版不规则，东倒西歪，段间距参差不齐，视觉上极不舒服；· 各章节结构不清晰，无明显分界，造成学员逻辑混乱；· 色彩搭配混乱，大红大紫，刺眼等不和谐配色；· 页面满满的全是文字，密密麻麻，甚是闹心，且抓不住重点；· 甚至有些人把
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-1151255-93154500【课程背景】现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没有一句说到重点；· 一发表意见就带个人情绪，没说几句，搞得大家不欢而散；· 你说东，他说西，总是不在一个频道上；· 说话太直、不会拐弯，总是得罪人；· 接