雷志强老师的内训课程
《M+经理人》课程销售指南一、《M+经理人》最大的卖点在哪里？1、课程收益丰富：a、《M+经理人》能够帮助管理者非常清晰地搭建对管理的思维框架。—— 管理技能的提升是一个系统工程，需要长时间的积累。而《M+经理人》最大的作用就是帮助管理者解决了“该学习什么”、“向哪个方向努力”等问题；b、《M+经理人》的还收益包括“明确一个认知、聚焦两个方法、掌握六项技能”的收益；2、接地气：雷老师的授课风格最大的特点就是接地气。课程中雷老师会用很多积累的管理经验案例、生活化的故事作为例子，将枯燥的知识讲解得非常地生动，容易理解。3、实用性：课程中有很多经典管理场景，全部是基于讲师二十多年的实战管理经验所整理
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《高效时间管理》课程销售指南一、《高效时间管理》最大的卖点在哪里？1、课程收益：课程除了帮助学员有效提升管理时间的能力，提高工作效率之外，还从角色平衡的角度，梳理自我应该扮演的角色，并实现有效地平衡。这对于当前职场众多的“斜杠人士”，帮助其找到多重角色的平衡点，消除内心的焦虑，具有非常积极的意义；2、课程形式：课程的互动充分，并且设有多个练习环节，学员的参与度非常高；3、实用性：很多练习环节的场景设置与日常的工作息息相关，学员学习以后能够快速上手，加以应用；二、《高效时间管理》适合哪些群体的学员？1、各层级管理者、员工。2、需要有效提升工作效率的学员。3、不建议课程推给年龄较大的国企学员，因为
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《高效时间管理》— 课程大纲【培训目标】：帮助职场人士在工作中合理利用时间，提升执行能力和时间管控能力，提升工作效率。【培训受众】：职场人士【培训收益-目标】：了解人体大脑运行的基本原理，清晰影响工作效率的主要因素；学会合理利用时间，提升工作效率的四步工作方法；学会使用任务时间管控的主要工具对时间进行规划、管理；理解把握时间/角色平衡的法则。【培训收益-目标】：“三脑原理”与脑运行规律探究；四步高效工作法；建立“任务清单”、“工作清单”与“碎片清单”；时间管理的“四个小角”；时间管理的四象限；“80-20-8”法则；行动拆解的阶段法则与六原则；项目管控的两个常用工具：“AOE”网与“甘特图”；
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《高效团队塑造》课程大纲主讲老师: 雷志强【培训目标】：帮助管理者掌握建立高绩效团队的方法和工具，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气；【培训受众】：中基层管理者【培训受益】： 认识高效团队的特点和塑造高效团队的基本要求；识别影响团队效率的主要障碍并能够针对性实施管控；掌握对所带领团队所处的阶段和状态进行正确评估并制定策略；【培训宗旨】： 打造学员“喜欢听、听得懂、学得会、用得上”的课程【培训特点】：语言风趣幽默、通俗易懂； 授课形式多样、互动性强； 内容深入浅出、接地气；【培训时间】：一天（6小时）【课程大纲】：课前导入：课程引入、自我介绍、学员分组、团队展示（必