雷志强老师的内训课程
员工职业发展与规划第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职
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《员工职业化塑造》课程大纲【培训目标】：对职场人士所需的职业化基本素养进行塑造，使之拥有良好的职业化素养，更加专业，以提升个人的职场竞争力，形成组织发展良好的动力。【培训受众】：各层级职场人员【培训收益】：了解职业化的基本要求，体验职场发展与职业化的关系；掌握职业化素养提升应具备的四个维度要求；熟悉实现职业化的步骤和渠道，提升职场竞争力；【培训宗旨】： 打造学员“喜欢听、听得懂、学得会、用得上”的课程【培训特点】：语言风趣幽默、通俗易懂； 授课形式多样、互动性强； 内容深入浅出、接地气；【培训时间】：一天（6小时）【课程大纲】：课前导入：课程引入、自我介绍、学员分组、团队展示（必要时）第一章：
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班组管理四把金钥匙【课程背景】班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班站长被称为“兵头将尾”，既有具体的工作要求，又有管理者的重任。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。【基本信息】学员对象：班组长、班站所长及其后备授课天数：标准版2天（12小时），可定制延长天数学员人数：≤50人【课程模型】【课程特色】案例电力化：课程内容和案例均来自电力行业，基于多位班组长、班站所长调研而来；语言班组化：课程秉承打造班站所长“喜欢听、听得懂、学得会、用得上”的课程，授课用语将专业管理词汇转化为通
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《项目管理 – 沙盘》课程大纲36322060325主讲老师: 雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【培训受益-目标】：熟悉项目管理的五大过程组（44个子过程）、十大知识体系、关键链项目管理帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定项目各个阶段的工作重点；学习项目五大过程组常用的项目管理工具和方法；【培训受益-工具】：项
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-1422400-630555572770114301598295498475党建实战沙盘党建实战沙盘人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——习近平2540000890270人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——习近平
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《有效沟通》课程大纲主讲老师: 雷志强【培训目标】：提升学员的人际沟通能力，通过有效地展开人际沟通，从而促进团队的融合。【培训受众】：各层级【培训受益-目标】： 1、理解管理与沟通的基本内容，理解高情商沟通的本质；2、理解与掌握职场沟通的听、说、问、夸的技巧；3、掌握在沟通中有效赞美和化解沟通冲突的技巧； 4、掌握使用DISC工具，针对不同群体展开差异化的沟通；【培训收获-工具】：沟通漏斗及应用；知识的诅咒与预防；有效沟通的“三颗心”； 有效倾听的“3E”法则；提问的“三多三少”；重点表达汇报的原则；“BEST”反馈法；冲突处理的三原则；冲突处置的“三板斧”；差异化沟通工具“DISC”识别不同