雷志强老师的内训课程
员工成长与发展管理第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈职业生涯管理模型：如何快速适应职场从学生到职业人常见问题：工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求
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《DISC-知人善用》课程销售指南一、《DISC-知人善用》最大的卖点在哪里？1、课程收益：DISC是目前企业人才测评中运用最广泛的工具，课程不仅能够学习该工具，还能掌握具体在管理、沟通上的运用；2、课程形式：课程的互动充分，设有多个情景演练环节，学员的参与度非常高，课堂气氛非常活跃。3、实用性：DISC工具及其应用，不仅能够运用在管理上，而且能够帮助学员清晰地认识自我，更与我们的日常人际沟通息息相关；二、《DISC-知人善用》适合哪些群体的学员？1、每一位人力资源管理者（HR）都应该熟练掌握该工具。2、需要带人带团队的各层级管理者。3、新员工、一般员工。（如果学员对象以员工层级为主，那么课程
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《管理者的知人善用术》— 课程大纲【培训目标】：提升管理者、人力资源管理者的识人、用人的能力，根据人员的行为风格，差异化地针对性进行激发、使用与管理，从而更有效发挥组织中人的作用。【培训受众】：各层管理者、人力资源管理者【培训受益-目标】： 管理理念：掌握DISC原理，帮助管理者了解自己，区分不同的行为风格；沟通技巧：练习与不同行为风格下属交流、激励的技巧；案例实操：通过经典案例、生活案例、学员调研案例的分析以及学员的互动，现场拆解和演练针对不同行为风格下属的激发技巧。【培训受益-工具】：差异化沟通工具“DISC”识别不同沟通风格的要求；与不同风格群体沟通的差异化要求；激发不同风格下属工作热情
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《执行100》课程销售指南一、《执行100》最大的卖点在哪里？1、接地气：雷老师的授课风格最大的特点就是接地气。课程中雷老师会用很多积累的管理经验案例、生活化的故事作为例子，将枯燥的知识讲解得非常地生动，容易理解。2、实用性：团队版（2天）有10个经典场景，个人版（1天）4个经典场景，全部是基于讲师二十多年的实战管理经验所整理总结，实战性很强。过往学员反馈课程的一大特色就是：学完了拿来就能用得上；3、课程收益：很多执行类课程要么只讲心态不太技巧，要么只讲技巧不涉及心态，而《执行100》课程二者都会涉及。既有理念心态的调整，也有技巧方法的学习，让学员真正做到“内外兼修，知行合一”；4、课程形式多
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《执行100 - 管理者版》课程大纲课程背景100的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力； 但在现实中，很多企业都面临着这样的状况：执行层对实现目标缺少信心，团队士气不高；任务目标逐层下达时发生偏差，执行层无法100理解高层的要求；大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；执行过程中问题百出，不能及时地发现和解决问题；总之，理想是丰满的，现实是骨干的 ……；原因何在：管理者缺乏坚定达成目标的信念；在与上司沟通的过程中不能正确地理解上级的目的和意图；向下组织执行的过程中，不能有效的把工作的相关要求布置到位；执行过程不能
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《执行100 - 员工版》课程大纲课程背景100的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力； 但在现实中，很多人都面临着这样的状况：面对上级的任务缺少信心，也不能准确理解上级的要求；大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；执行过程中问题百出，不能及时地发现和解决问题；总之，理想是丰满的，现实是骨干的 ……；原因何在：执行层缺乏坚定达成目标的信念；在与上司沟通的过程中不能正确地理解上级的目的和意图；执行过程不能有效控制偏差……；任何这些之一，都会导致目标无法100实现…… 如何改变：执行层应立足于自身，调整信念，有效整合