雷志强老师简介
雷 志 强老师 简介
ü 8年、800+天、200+企业授课经验
ü 22年大型企业管理实战工作经验
ü 国家一级企业培训师
ü 企业培训师高级考评员
ü 广东省培训研究会理事
ü AACTP认证行动学习促动师
ü 仁脉教育原独家签约讲师
ü 2018广东省人力资源协会“优秀讲师”
雷老师拥有22年的大型企业管理实战工作经验,8年职业培训师培训经验。
5年国企经历:服务于株化集团,担任班组长、主任等职务,曾获得1998年湖南省化工厅优秀管理者;
6年民企经历:服务于广东中成化工,担任班组长、主管、经理等职务。担任部门经理期间,通过一系列管理综合动作,使部门员工离职率大幅降低、产品品质大大提高;
11年外企经历:服务于建滔集团,担任技改负责人、经理、副总等职务。负责技改工作期间,负责公司的技改项目工作,设计并全程跟进施工完成了公司全厂雨排水管网改造项目、全厂1500m³应急水池等工程施工项目。担任部门经理期间,系统地完善了部门管理体系制度等,使得装置由原本设计产能的60%达到了全负荷产能。担任副总期间,负责全厂节能降耗与安全环保管理,帮助企业从污染大户跻身行业环保领先行列;
8年管理类职业培训师经历:服务于某咨询咨询(3年),共实施各类型培训800+天,服务超过200+不同类型企业,获得广泛好评。
部分成功案例 | 课程主题 | 客户反馈/后续行动 |
江博士鞋业 | M+经理人 | 先实现全公司中、基层管理者全覆盖,未来晋升的每一位管理者都要参加该课程的学习。已完成12期。 |
中天民营企业服务中心 | 管理改善系列课程 | 用了这么多老师,雷老师的课程反馈最好,以后就是雷老师了。已完成8期。 |
国网四川公司 | “四会”班组长 | 雷老师的档期有点难约,没关系我们可以调整授课的时间。已完成16期交付。 |
南网云南公司 | 执行100% | 将执行100%课程每期“XX班”都要学习。已完成5期。 |
都市丽人 | 扫雷大作战 | 列入多个管理者系列培训课程必修课,已完成多期。 |
海油某炼化公司 | 班组长综合能力提升项目 | 示范班的培训非常成功,学员均表示收获很大,非常有必要将其推广到全体班组长。已完成3期。 |
【授课风格】
雷老师授课风格有三个特点:语言风趣幽默、讲解接地气、内容实战实用
语言风趣幽默:雷老师授课充满激情,课堂互动高频,擅长讲故事且生动有趣,与学员的互动轻松自然;
讲解接地气:雷老师富有丰富的管理实战经验,能将复杂的理论用浅显易懂、非常生活化的例子讲解出来,贴近学员的实际,接地气;
内容实战实用:雷老师善于理论联系实际,以理论在工作中的延展应用为焦点,课程工具讲求学以致用。学员对老师的课程反馈高频出现的词语就是接地气、实用。
【品牌课程】
品牌课程 | 课程形式 | 时长 | 课程对象 | |
1 | 【团队执行100% - 场景化目标执行与落地】 | 场景化授课 | 2天 | 执行层管理者 |
2 | 【M+经理人–中基层管理人才发展训练】 | 场景化授课 | 2天 | 中基层管理者 |
3 | 【“四会”班组长-场景化班组长综合能力培养】 | 场景化授课 | 3天 | 班组长 |
4 | 【扫雷大作战 - 跨部门协作与沟通】 | 沙盘 | 2天 | 团队协作者 |
【涉足课程】
涉足课程 | 课程形式 | 时长 | 课程对象 | |
1 | 【有效沟通】 | 场景化授课 | 2天 | 各级人员 |
2 | 【项目管理沙盘】 | 沙盘 | 2天 | 项目管理者 |
3 | 【知人善用 - DISC】 | 场景化授课 | 1天 | 管理者 |
4 | 【结构性思维】 | 场景化授课 | 1天 | 各级人员 |
5 | 【高效时间管理】 | 场景化授课 | 1天 | 各级人员 |
6 | 【沙漠掘金 - 团队协作与沟通】 | 沙盘 | 1天 | 各级人员 |
7 | 【团队经验萃取工作坊】 | 场景化授课 | 1天 | 各级人员 |
8 | 【克服团队协作的五项障碍】 | 场景化授课 | 1天 | 各级人员 |
9 | 【职业化塑造】 | 场景化授课 | 1天 | 新晋职场人员 |
10 | 【情绪与压力管理】 | 场景化授课 | 1天 | 各级人员 |
【综合改善方案】
方案主题 | 方案内容 | 时长 | 课程对象 | 整体收益 | |
1 | 能力综合提升方案 | 现场授课 团队经验萃取 21天行为转化 | 3-5天 | 班组长 中基层管理者 | 1、课程知识输入; 2、优秀经验产出(案例); 3、行为持续改善,习惯的养成; |
2 | 持续改善落地方案 | 阶段现场授课 团队行动学习 持续复盘改善 | 3-6个月 | 班组长 中基层管理者 | 1、系统课程知识输入; 2、拟定行动改善计划; 3、行动计划实施与过程复盘; 4、工作绩效持续改善; |
备注:以上课程、方案均可按客户需求进行课前调研,案例或部分内容的定制化。
【服务过的部分客户】
u 大型央企、国企:中国五矿集团、中国铁塔集团、兵器工业集团、中国邮政、重庆钢铁集团、省广股份集团、深圳水务集团、昆明城市污水、常州水务集团、金瑞科技、贵州烟叶、深圳福投集团、华润啤酒、华润燃气、广交会集团、中石化五建公司、厦门建发集团、威海招商局、广州城市勘测规划设计院……;
u 大型民企、外企及其他行业:百度、大疆、快手、珍爱网、特变电工、江博士鞋业、久久丫食品、美的集团、雅致股份、都市丽人股份、新居网、中大后勤集团、医通软件、艾利(广州)、依利安达、金意陶、海虹集团、王石软件科技、腾龙集团、万通汽校、特发服务、红门门窗、华琪生物科技、探核科技、联硕照明、新新手袋、中山共创陶瓷、周琦管业、翌弘工程、晓才集团……;
u 电力、输变电行业:国家电网(超20个省公司及近百个地市公司)、南方电网(各省公司及数十个地市公司)、华电集团、中核集团田湾核电、秦山核电、中核建设、中核咨询、中广核、云南电科院、四川省电科院……;
u 石油、石化/能源行业:中石油、中石化、中海油、中原油田、北京燃气集团、建滔化工集团、福州燃气、西洋肥业、众一精细化工、宜宾天原化工、重庆川维化工、中海炼化惠州石化、泰州石化、东莞瑞德丰科技、重庆朝阳气体、中喜优能源、诚恒化工……;
u 银行、金融行业:工商银行、建设银行、中国银行、兴业银行、招商银行、浦发银行、微众银行、广州农商银行、天津农商银行、天津银行、中原银行、平安保险、韶关农商行、柳州银行、鼎和保险、银盛支付……;
u 电子、半导体行业:中国智芯、方正微电子、巨潮科技、港加贺电子、华伟电子、艾迪奥电子科技、理想科学、加特可电子、东莞恒锂科技……
u 地产、物业:保利地产、富力地产、奥园地产、莱茵花园物业、凯伦物业;
u 物流行业:安得物流、奔力物流、诚泰物流、登泰物流、骏鸿物流、盛运达物流、盛世欣兴格力物流、临港集团、江门外贸;
u 政府、事业单位、团体:广州市政府培训中心、番禺区人社局、番禺人才、佛山税务局、南沙公安分局、威权康复中心、华南理工大学MBA中心、广州中天民营企业服务中心、阳光快乐志愿者促进会、广州市“道德讲堂”、白云山管理局……;
【部分客户、学员评价】
【M+经理人】课程评价:
我们以前也上过一些管理类的课程,跟那些相比,这次不一样的地方就在于课堂上加入了很多非常有启发性的游戏,能吸引我们跟着老师不断地寻找自身短板,并能够理论联系实际。非常棒的课程! —— 中石油
M+经理人课程为我们掰开揉碎,提炼出平日工作中遇到的问题的本质,以互动有趣的方式提供了解决的思路和建议。 —— 国家电网
此次(M+)课程,确实收获颇丰,作为一个在管理路上行走的人,就像在大海航行时看到灯塔.......感谢雷老师。 —— 工商银行
很多部门经理在管理方面已经到了瓶颈期,不知道该如何对待下属。M+经理人课程给了我们很大的启发,让大家深刻地理解了管理不是秀技,更不是空谈,而是应该赋予员工内心的关怀。 —— 美的集团
【团队执行100%课程】评价:
雷老师的内容都是日常工作所用到、遇到和看到的,课程内容丰富,理论与案例结合,老师儒雅知性,讲授生动形象,课堂氛围活跃。 —— 中石油
本次培训感悟较深的是雷老师是两句话:“凡事先求诸已,后求诸人”和“受尊敬远比受喜欢更重要”。而作为公司的人力资源管理者,我觉得秉承 “受尊敬比受喜欢更重要?”的理念,太重要了,应该谨记于心并践于行。 —— 中海油
课程中的案例都是我们日常工作中常见的,又经常犯错误的地方,雷老师帮我们一点一点地拆开来探讨,让我看到原来还有这么多的可能性,回去要多多地尝试,让工作更上层楼。 —— 特变电工
雷老师丰富的实战经验,在课程的每一个细节都呈现出来。特别是很多的案例拆解,总能指出我们看不到的地方,太有用了。 —— 方正微电子
【四会班组长培养课程】评价:
当了十几年的班组长,第一学习到很多工作场景的不同做法。以前总是由着自己的习惯和性子去做事情,现在才发现还可以做得更好的。 —— 国家电网
特别喜欢雷老师的四会课程,以前也听过四会课,但雷老师的课程是最接地气的。里面所举到的案例,讲的故事,一个个就是我平时经常犯的错误,而雷老师专业的拆解,真的把理论和实际结合起来了。 —— 南方电网
雷老师自身的班组长工作经历与系统的管理理论相结合,真正做到了融会贯通。一个一个的工作场景解析,让我们能够身临其境地学到很多不同的东西。 —— 中海炼化
感谢雷志强老师淳淳善诱的课程讲解与辛勤付出,让我增长了管理方面的知识,扩展了管理视野及视角。 —— 广药集团
【扫雷大作战沙盘课程】评价:
扫雷大作战既有趣又深刻,把我们工作中经常出现的问都暴露出来,让大家去反思其中的原因,太有意思了。 —— 都市丽人
原本以为会很顺利的沙盘,没想到会出现这么多的反复转折,就和我们工作中出现的问题一样,喜欢雷老师的课。 —— 保利地产
销售和生产、品质的那些扯皮事,大家都已经习以为常了,每次都是反复强调,结果下次还是再犯,通过课程才发现原来还有这么多学问。 —— 中国智芯
原本以为是扫除沙盘上的地雷,原来是扫我们心里的地雷,要想做好跨部门协作,看来还需要我们能站在更高的角度去看问题。 —— 艾利(广州)