员工成长与发展管理（1天）_雷志强_企业内训课程

员工成长与发展管理（1天）

培训讲师：雷志强

讲师背景：
雷志强老师简介ü8年、800+天、200+企业授课经验ü22年大型企业管理实战工作经验ü国家一级企业培训师ü企业培训师高级考评员ü广东省培训研究会理事üAACTP认证行动学习促动师ü仁脉教育原独家签约讲师ü2018广东省人力资源协会“优秀讲详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

员工成长与发展管理（1天）详细内容

员工成长与发展管理（1天）

员工成长与发展管理
第一部分：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？
为什么我们需要职业生涯管理？
职业生涯管理的基本内容
职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
职业生涯管理模型：如何快速适应职场
从学生到职业人常见问题：
工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
正确的策略和方法分析
第三部分：人职匹配问题解决方案
人职匹配之能力提升：能力三核
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
员工现场练习
制定能力提升计划和主动沟通计划
人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限：优势区退路区提升区盲区
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
人职匹配之个人需求
生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
困扰我们的三种职业情绪：
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
第四部分：员工生涯发展谈话练习
总结：整个培训时间需要两天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

雷志强老师的其它课程

职业发展与规划（1天） 01.19

员工职业发展与规划第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻

讲师：雷志强详情

职业化塑造（1天） 01.19

《员工职业化塑造》课程大纲【培训目标】：对职场人士所需的职业化基本素养进行塑造，使之拥有良好的职业化素养，更加专业，以提升个人的职场竞争力，形成组织发展良好的动力。【培训受众】：各层级职场人员【培训收益】：了解职业化的基本要求，体验职场发展与职业化的关系；掌握职业化素养提升应具备的四个维度要求；熟悉实现职业化的步骤和渠道，提升职场竞争力；【培训宗旨】：打造学

讲师：雷志强详情

组管理的四把金钥匙（2-3天） 01.19

班组管理四把金钥匙【课程背景】班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班站长被称为“兵头将尾”，既有具体的工作要求，又有管理者的重任。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。【基本信息】学员对象：班组长、班站所长及其后备授课天数：标准版2天（12小时）

讲师：雷志强详情

项目管理沙盘（2天） 01.19

《项目管理–沙盘》课程大纲36322060325主讲老师:　雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【

讲师：雷志强详情

一本初心-党建沙盘（2天） 01.19

-1422400-630555572770114301598295498475党建实战沙盘党建实战沙盘人民有信仰，国家有力量，民族有希望。——习近平2540000890270人民有信仰，国家有力量，民族有希望。——习近平人民有信仰，国家有力量，民族有希望。——习近平-122555212725课程背景课程背景党建，即党的建设的简称。党的建设即马克思主义建党理论

讲师：雷志强详情

有效沟通(2天) 01.19

《有效沟通》课程大纲主讲老师:　雷志强【培训目标】：提升学员的人际沟通能力，通过有效地展开人际沟通，从而促进团队的融合。【培训受众】：各层级【培训受益-目标】：1、理解管理与沟通的基本内容，理解高情商沟通的本质；2、理解与掌握职场沟通的听、说、问、夸的技巧；3、掌握在沟通中有效赞美和化解沟通冲突的技巧；4、掌握使用DISC工具，针对不同群体展开差异化的沟通；

讲师：雷志强详情

知人善用-DISC -销售指南 01.19

《DISC-知人善用》课程销售指南一、《DISC-知人善用》最大的卖点在哪里？1、课程收益：DISC是目前企业人才测评中运用最广泛的工具，课程不仅能够学习该工具，还能掌握具体在管理、沟通上的运用；2、课程形式：课程的互动充分，设有多个情景演练环节，学员的参与度非常高，课堂气氛非常活跃。3、实用性：DISC工具及其应用，不仅能够运用在管理上，而且能够帮助学员清

讲师：雷志强详情

知人善用-DISC（1天） 01.19

《管理者的知人善用术》—课程大纲【培训目标】：提升管理者、人力资源管理者的识人、用人的能力，根据人员的行为风格，差异化地针对性进行激发、使用与管理，从而更有效发挥组织中人的作用。【培训受众】：各层管理者、人力资源管理者【培训受益-目标】：管理理念：掌握DISC原理，帮助管理者了解自己，区分不同的行为风格；沟通技巧：练习与不同行为风格下属交流、激励的技巧；案例

讲师：雷志强详情

执行100% -销售指南 01.19

《执行100》课程销售指南一、《执行100》最大的卖点在哪里？1、接地气：雷老师的授课风格最大的特点就是接地气。课程中雷老师会用很多积累的管理经验案例、生活化的故事作为例子，将枯燥的知识讲解得非常地生动，容易理解。2、实用性：团队版（2天）有10个经典场景，个人版（1天）4个经典场景，全部是基于讲师二十多年的实战管理经验所整理总结，实战性很强。过往学员反馈课

讲师：雷志强详情

执行100%-管理者版（1天） 01.19

《执行100-管理者版》课程大纲课程背景100的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力；但在现实中，很多企业都面临着这样的状况：执行层对实现目标缺少信心，团队士气不高；任务目标逐层下达时发生偏差，执行层无法100理解高层的要求；大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；执行过程中问题