江源老师的内训课程
建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： ■ 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法 ； ■ 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； ■ 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； ■ 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩； ■ 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复 杂的表格； ■ 怎
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美世国际职位评估系统（IPE3.1）培训引言 ■ 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着 人手短缺？ ■ 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？ ■ 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？ ■ 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？ ■ 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服 ？ ■ 初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？ ■
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任职资格标准体系建设及应用课程背景： ■ 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对 于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 ■ 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并 没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰
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BEI面试技巧 ——基于素质的人才甄选技术“将合适的人请上车，将不合适的人请下车” 詹姆斯(柯林斯《基业长青》作者引言您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题： ■ 在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的； ■ 面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程； ■ 面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法
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定岗定编理论与实践课程背景：当企业发展到一定的成熟阶段，具备相对稳定的业务规模之后，如何平衡业务发展带来的人力资源增长需求与企业人工成本压力，成为企业面临的重大管理难题。从运营成本角度考虑，需要对人工成本总额及投入方式进行严控，从支撑业务角度又必须确保资源投入的及时性、充分性。同时，由于编制管理的重要性，管理者总是希望定编标准越精细越好、越量化越好；但定编分析具有数据要求高、随业务变化快等特点，建立并不断完善编制管理体系本身是一项长期的工作。课程目标：通过培训，掌握岗位和组织结构及设计的关系2、通过培训，掌握岗位设置的基本原则和方法3