四驱领导力——基于素质的领导力提升

  培训讲师:江源

讲师背景:
江源老师最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团(HayGroup)高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员(CSTD)美国国际集团(AIG)销售经理实战经历江源 详细>>

江源
    课程咨询电话:

四驱领导力——基于素质的领导力提升详细内容

四驱领导力——基于素质的领导力提升

**部分 领导力和素质

  认识领导力

1. 什么是领导力

2. 领导力的内涵

3. 领导力发展的六个阶段

a) 从管理自我到管理他人

b) 从管理他人到管理经理人员

c) 从管理经理人员到管理职能部门

d) 从管理职能部门到事业部总经理

e) 从事业部总经理到集团高管

f) 从集团高管到首席执行官

4. 案例:向GE学领导力

  领导力素质管理与组织战略

1. 战略目标指引下的素质管理

2. 领导力素质与人力资源管理系统的关系

3. 素质投资的回报和对组织的价值

4. 领导力素质投资的佳实践:IBM

  素质与领导力素质模型介绍

1. 素质概念的诞生 

2. 素质的发展与演进

3. 素质的分类和构成

4. 练习:素质识别

5. 素质的构成与要素

6. 素质模型的内涵与应用

7. 素质模型的种类与构成

8. 领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系

9. 案例:优秀企业领导力素质模型发展实践:万科

第二部分 中层领导力四驱模型

  作为领导者的挑战

1. 小组练习:讨论职责、挑战和所需要的能力

2. 案例:华润集团基于素质的领导力提升

  领导力的四驱模型

1. 影响领导力素质表现的各种因素

2. 中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素

a) 岗位要求

b) 个人素质:学习决策风格/情商领导力/动机和价值观

c) 领导风格

d) 组织气氛

  学习决策风格

1. 学习决策风格基本模型

2. 学习决策风格与领导力的关系

  领导风格

1. 领导风格基本模型

2. 领导风格的理解和运用

3. 游戏

  情商领导力

1. 情商理论框架

2. 情商对于领导力的意义

3. 情商领导力与绩效

4. 练习:好老板/坏老板

  组织气氛

1. 组织气氛与激励团队和下属

2. 组织气氛反馈的意义

3. 创造健康的组织气氛

  动机和价值观

1. 动机和价值观的关系和相互作用

2. 动机识别练习

岗位要求与行动计划

1. 岗位要求分析

2. 领导力反思

3. 制定激励自我和激励他人的行动计划

4. 目标设定讨论

5. 总结和提问

 

 

江源老师的其它课程

胜任素质模型与任职资格标准体系课程大纲第一天第一部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践:IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的

 讲师:江源详情


四驱领导力----基于素质的领导力提升培训背景:“领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得(德鲁克这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代,管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退,企业面临重重困境之时,要设定方向并激励员工保持高水平的绩效,帮助企业平稳渡过难关,领导

 讲师:江源详情


向华为学习人力资源管理——全景系列课程(共七天)第一天:战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉➢案例分享:HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构

 讲师:江源详情


《向HW学习——任职资格标准体系建设及核心员工能力管理》课程背景:■公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求■在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰■员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法

 讲师:江源详情


目标指引下的胜任素质模型构建及应用“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法……------DavidC.McClelland(大卫(麦克里兰)胜任素质创始人

 讲师:江源详情


绩效辅导与面谈技巧课程收益➢掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧➢掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果➢学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术➢学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法培训对象:副总、人力资源经理、以及各部门经理和主管人员。课程大纲1.绩效管理与绩效面谈2.为什么有必要进行绩效面谈?3.绩效面谈的技能技巧1.角色转换2.面谈

 讲师:江源详情


建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题:■每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;■对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;■怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;■企业一直强调“PayforPerformance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效

 讲师:江源详情


美世国际职位评估系统(IPE3.1)培训引言■为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺?■为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”?■为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道?■不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点?■与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大

 讲师:江源详情


任职资格标准体系建设及应用课程背景:■公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求■在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰■员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出

 讲师:江源详情


BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术“将合适的人请上车,将不合适的人请下车”詹姆斯(柯林斯《基业长青》作者引言您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:■在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;■面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;■面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最

 讲师:江源详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有