黄飞宏老师的内训课程
一、 全流程产品开发流程1. 公司研发定位以及存在哪些问题？2. 产品开发与技术开发的区别？3. 全流程产品管理的主要内容4. 产品经理的素质模型5. 产品经理的定位和职责二、 影响产品开发周期的主要因素1. 产品设计阶段；2. 产品开发阶段；3. 产品开发内容；4. 产品开发流程；5. 产品开发团队；6. 产品评价标准；7. 产品开发计划。三、 如何缩短产品开发周期1. 市场需求管理#61656; 确定要进入的客户群#61656; 收集市场信息#61656; 对信息进行整理分析#61656; 将客户需求转化成技术文件2. 产品开发管理#61656; 建立以市场为导向的产品开发体系；#6165
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一、市场与客户分析1:产品的成功要素是市场的成功介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润2:对市场进行判断哪些是价值市场哪些是利润市场哪些是非利润市场哪些是大客户哪些是非利润客户3:竞争对手分析4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群二、市场需求分析1:要进入的客户群特征分析2:用APPEALS分析客户需求并将明确成功能3:用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格4:根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣5:用BAS确定各特性的开发顺序三、路标规划的模板和案例 ：1、路标规划的内容2、路标规划的流程3、路标规划的案例及评审四、需求规格的流程和案例及需求规格说明书的模板：1
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章 研发管理佳模式与案例分析 1、 新产品开发流程体系架构介绍 2、 创建企业级流程地图（） 3、 创建企业级流程地图（Level 0） 4、 创建研发域流程地图（Level 1） 5、 “微笑曲线”的含义 6、 做正确的事情（市场管理体系） 7、 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 8、 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 9、 三大分离之：技术开发与产品开发相分离 10、 三大分离之：商业决策同技术评审相分离 11、 三大分离之：产品线和资源线相分离 12、 产品成功的标准是什么？ 13、 新产品开发流程与研发项目管理的关系 案例分析：《我的项目
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章 公司定位与产品战略 2、 中国企业产品战略规划面临的问题 3、 与世界级企业产品管理的差距 4、 企业发展阶段简要描述 5、 企业管理各阶段的主要评价要素 6、 产品开发与技术开发的区别 7、 竞争环境下企业的产品开发策略 8、 产品开发模式为什么要发生改变？ 9、 公司定位与721原则 10、 产品管理模式三种区别 案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？ 研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？ 第二章 产品经理的定位与职责 1、 华为产品经理案例分析 2、 产品经理的业务模型 3、 产品经理的素质模型 4、 产品经理的定位与角色 5、 产品经理的
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章 从专业走向管理的困惑 1、 什么是管理？ 2、 从专业走向管理的成功案例？ 3、 导致专业人才走向管理失败的主要因素 未能发展专业技能 缺乏管理的技能 缺乏管理的素养 研讨：从专业走向管理的面临的问题 第二章 从专业走向管理管理的角色定位和角色转变 1、 专业人员的特点 2、 专业人员的素质定位 3、 管理者的角色与定位 4、 管理者应该养成的几个好习惯 5、 给管理者的几点建议 研讨：如何转变角色 第三章 管理者的关键技能之一——领导力 1、 领导能力的四个E 2、 什么是领导力 3、 领导者的十大角色 4、 领导者的个人修炼 研讨：如何