黄飞宏老师的内训课程
讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)1、产品管理概览2、业界端到端的产品管理流程介绍3、基于市场需求的产品管理总体框架4、产品生命周期管理介绍5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，6、介绍如何细分客户群后如何寻找产
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一:销售项目管理的定义和作用1:销售项目的分类2:销售项目管理的定义和作用控制费用监控项目进度有效预警调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置1:销售项目分为六个阶段和四个评审点2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集1:信息收集的渠道2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段1:项目分析1:客户分析:包括客户需求分析,客户决策链和购买流程分析,客户内部关系分析2:自身分析:#8226;市场位置：市场格局#8226; 销售位置：项目把握程度#8226; 项目要素：五项主要因素:品牌,关系,产品,价格和服务#8226; 产品分析: 产品在区域竞争的位置3:竞争对手分
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章 从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、 技术人员的角色定位和素质模型 2、 管理人员的角色定位和素质模型 3、 新任技术型管理者的角色与核心工作 4、 角色转换过程中常见的问题分析 5、 角色转换的成长之路（角色、技能、心态、观念……） 6、 演练与问题讨论 案例研讨 第二章 从个人目标到团队目标的管理 1、 个人目标和团队目标的关系 2、 如何帮助下属制定工作目标 3、 目标制定与下达 a) 目标SMART化 b) 目标的愿景化 c) 目标的共享化 d) 目标的承诺化（PBC） 4、 目标的跟踪与修改 5、 目标执行的过程中针对不同的下属如何辅导 演练与问题讨论：如何帮助下属制定目
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章 IBM、华为的IPD故事 1、 IBM面临的困局 2、 游击队遇到管理瓶颈 3、 市场对华为的挑战 4、 如何杀出一条血路 5、 烧不死的鸟就是凤凰 案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章 IPD的总体架构 1、 什么是IPD 2、 IPD的核心思想 关注市场需求 关注流程重组 关注产品开发模式 3、 三种产品开发模式介绍 4、 不同产品开发模式下的组织结构建议 5、 某公司引进IPD后的效果 案例分析： 现代企业产品开发面临的问题分析 如何利用IPD系统解决 第三章 IPD的核心内容介绍 1、 产品管理概览 2、 业界端到端的产
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一、 全流程产品开发流程1. 公司研发定位以及存在哪些问题？2. 产品开发与技术开发的区别？3. 全流程产品管理的主要内容4. 产品经理的素质模型5. 产品经理的定位和职责二、 影响产品开发周期的主要因素1. 产品设计阶段；2. 产品开发阶段；3. 产品开发内容；4. 产品开发流程；5. 产品开发团队；6. 产品评价标准；7. 产品开发计划。三、 如何缩短产品开发周期1. 市场需求管理#61656; 确定要进入的客户群#61656; 收集市场信息#61656; 对信息进行整理分析#61656; 将客户需求转化成技术文件2. 产品开发管理#61656; 建立以市场为导向的产品开发体系；#6165
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课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药研发项目如何避免突发事件？新药研发项目如何做好沟通管理？新药研发项目如何进行风险控制？如何提高研发人员的积极性？研发团队如何进行绩效考核与激励？。。。。。。黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，20多家医药企业的培训与咨询辅导，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，如何制定项目管理计