周平老师的内训课程
单元、销售力的管理 1.业务主管的权力与责任 2.优秀业务主管之特质 第二单元、增进销售力的关键 1.明智的工作程序安排 2.有效授权之步骤 第三单元、问题解决技巧 1.分析状况，找出关键因素 2.选择佳解决方案 第四单元、提升业务人员的销售力 1.策划绩效评估方案 2.改善业务人员的工作绩效 第五单元、持续创造业绩高峰的策略 1.计划乃业绩成长之基石 2.续航力之培养─监控 3.行动计划与目标之结合 第六单元、知行合一的角色扮演 1.演练个案之分析 2.综合讨论与评鉴 ...
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单元、“新分销时代”：透视渠道挑战 第二单元、黄金通道探秘：洞察渠道本质 第三单元、谁主沉浮：解析渠道构成 1.营销网络解析 2.消费者的需求特征及购买行为分析 第四单元、打造核心通路力：渠道立体设计 1.控制渠道的方法 2.营销网络的系统设计 第五单元、ROI RFM无缝对接：渠道成员管理 1.分销商的开发与经营 2.RFM盒码分析模型 第六单元、一体化分销：渠道优化整合 1.一体化分销：分销机会 分销维持 第七单元、突破通路障碍：渠道冲突管理 1.渠道冲突扫描 2.解决冲突之道 第八单元、ERC导入共赢：渠道关系营销 中国分销网络的发展趋势 渠道忠诚的培育和维护 ...
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讲 赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动解决之道是什么？2、美、欧商人在国际采购中有和特点？如何应对？ 3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道？如何应对？ 4、日韩商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？5、中东、南美、印巴商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？ 6、澳新、东南亚商人在国际采购中有何特点？通常使用何种渠道？如何应对？ 7、各国华裔贸易代表在进行国际采购活动中的特征差异？如何应对？ 8、一揽子沟通与分段式沟通策略。第二讲 了解你的潜在客户层级，是获取超值海外订单的必由之路 1、谁是优秀的潜在客户？他们
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GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。洪小莲--年薪HK1200万的“打工皇后”、和黄集团总经理说：我大的幸运是有过18年的秘书工作的经历，如果没有这个经历，我不可能有今天的成就。总经理管理公司的事务，而秘书则管理总经理的事务；秘书对于总经理的重要程度完全等同于总经理对于公司的重要程度。单元、专业秘书的展望 1.专业秘书的职责角色与功能发挥 2.秘书对工作的期望与展望 第二单元、如何提升工作效率与功能 1.高效率的档案管理技巧 2.如何为上司与自己管理时间 3.会议管理技巧
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单元核心员工与企业战略实现 平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义 如何定义核心员工 正确定位核心员工 明确对核心员工的要求 核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理 人才库盘点会 核心员工的招聘与选拔 如何做好核心员工的知识传递 培养核心员工的忠诚度 赢得员工忠诚的七大要素 第二单元如何留住核心员工 员工满意与顾客满意 员工三类型模型：需要是关键 干部类型模型：价值判断与追求 薪酬留人 薪资之制度 如何实施利润分享计划 如何实施员工持股计划 如何实施工作丰富化 核心员工职业生涯规划 第三单元如何激励核心员工 如何塑造核心员工的工作 如何与核心员工沟通 如何根据个性特点设计核心员工培训课程
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单元核心员工与企业战略实现 平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义 如何定义核心员工 正确定位核心员工 明确对核心员工的要求 核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理 人才库盘点会 核心员工的招聘与选拔 如何做好核心员工的知识传递 培养核心员工的忠诚度 赢得员工忠诚的七大要素 第二单元如何留住核心员工 员工满意与顾客满意 员工三类型模型：需要是关键 干部类型模型：价值判断与追求 薪酬留人 薪资之制度 如何实施利润分享计划 如何实施员工持股计划 如何实施工作丰富化 核心员工职业生涯规划 第三单元如何激励核心员工 如何塑造核心员工的工作 如何与核心员工沟通 如何根据个性特点设计核心员工培训课程