周平老师的内训课程
单元、公司战略1. 练习使用战略分析的工具和方法，分析与识别市场机会2. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程3. 根据模拟企业的发展需要，运用稳定、增长与收缩战略第二单元、产品战略1. 为模拟企业谋求稳定的利润来源2. 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略第三单元、竞争战略1. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势3. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略第四单元、经营决策1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策2. 总结模拟公司频繁发生的十大决策误区3. 模拟经营，检验、调整经营决策第五单元、财务筹划 第六单元、团队
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单元、对绩效管理应有的认知 第二单元、绩效考核的执行机构和绩效管理 第三单元、绩效考核内容、绩效方式与考核的时间周期规划 1.如何确保绩效考核的公平性 2.绩效考核的主要内容 3.关键业绩指标（KPI）考核 第四单元、关键业绩指针系统的建立 方法一：职责分析法 方法二：价值创造树法 方法三：平衡记分卡法 第五单元、目标分解和考核标准的制定 1.如何准确制定被考核人的考核目标 2.如何设计绩效评分标准（考核标准） 3.关键业绩指标（KPI）考核表的设计 第六单元、绩效面谈与绩效改善计划 1.绩效面谈的目的 2.绩效改善计划的制定 第七单元、绩效考核结果处理系统 1.考核奖励制度的建立 2.与考核
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一、对绩效管理应有的认知 #61656;以绩效管理为核心的人力资源管理 #61656;从“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人财” #61656;绩效管理与绩效考核的区别 #61656;绩效管理与PDCA管理循环 #61656;绩效管理案例分析 #61656;绩效管理的功能 二、绩效考核的执行机构和绩效管理 #61656;考核委员会的成立 #61656;总经理应承担的责任 #61656;人力资源部应承担的责任 #61656;直线经理应承担的责任 #61656;绩效管理的程序与步骤 三、绩效考核内容、绩效方式与考核的时间周期规划 #61656;如何确保绩效考核的公平性 #61656;理解工作的投
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M1主管的价值定位与管理技能 11主管所面对的管理挑战 12创造主管价值的四个角色 13主管的任务与基本心态 14主管需具备的核心技能 15如何成为杰出的主管 16如何有效向上司建言 17如何处理与上司意见对立 18如何帮助上司创造价值 M2管理基准与目标设定 21管理的三层功夫 22建立管理基准之目的 23管理基准有那些 24如何建立管理基准 25目标管理之意义 26如何设定目标 27KPI的制定 M3组织管理原则与职务指派 31组织管理的意义 32组织管理四原则 33如何进行职务指派 34下达命令的方法 35职务分配的检讨 36如何改善职务指派 M4工作沟通协调技巧 41沟通的真义 42常
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一、培训思路 由国内知名的培训导师以《PTT国际职业培训师标准教程》为基础，结合贵公司的实际情况和要求，为贵公司内部讲师量身度做全套培训教程并由导师手把手倾囊相授训练，我们将重点训练学员的授课技巧、课程开发与设计技能，使学员能根据公司的管理方针与目标自行设计出相应的课程举办内部培训，让贵公司减少对外聘讲师的依赖，参加培训师系统研修班的学员系列的训练，将达到“国际优秀内部培训师”的水准，从而为贵公司训练出一批优秀的、具有一流授课技能、高度专业化的内部培训师。 二、培训计划 本次培训计划分两个阶段： 阶段：以学员测试为主，三重角色定位：编、导、演、教授为辅，让受训学员掌握初级培训师的基础技能。本阶
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一、培训思路 由国内知名的培训导师以《PTT国际职业培训师标准教程》为基础，结合贵公司的实际情况和要求，为贵公司内部讲师量身度做全套培训教程并由导师手把手倾囊相授训练，我们将重点训练学员的授课技巧、课程开发与设计技能，使学员能根据公司的管理方针与目标自行设计出相应的课程举办内部培训，让贵公司减少对外聘讲师的依赖，参加培训师系统研修班的学员系列的训练，将达到“国际优秀内部培训师”的水准，从而为贵公司训练出一批优秀的、具有一流授课技能、高度专业化的内部培训师。 二、培训计划 本次培训计划分两个阶段： 阶段：以学员测试为主，三重角色定位：编、导、演、教授为辅，让受训学员掌握初级培训师的基础技能。本阶